近日，石家庄炼化召开迎接总部设备大检查动员会。与其说是动员会，不如说是“峰会”，各作业部、职能处室有“备”而来。管廊踩踏、报警设施监控、保温标准化管理等近期需要协调的、解决存在困难的各类问题陆续提出，机动部领导也是直面问题、胸有成竹的给大家做着安排和协调。能看出，关注、解决设备问题已成常态，并没有因大检查的到来打乱节奏。

此次大检查是公司800万项目建设、开工和连续2年设备大检修后首次接受总部检查。由于新设备大量增加，覆盖面较广，且各装置设备还处于磨合期，无疑给设备管理工作增加了难度。经过一段时间的摸索，从机泵润滑油的规范到设备管理考核体系的建立，从装置现场卫生到理顺各部室管理关系，机动部征求意见、反复推敲、总结经验，形成了一套切合实际、解决问题的体系。

自公司800万项目顺利开工以来，公司机动部自我加压，从剖析自身着手，主动担责，以自己为终端，执行顺级倒逼负责制，即分级负责，责任到人，从上到下，直至班组。同时给作业部、装置提供技术支撑和自主掌控空间，要求作业部要将具体事落实具体人，以自觉、自主、自查为基础，充分调动职工的力量，让每个人参与进来。

各作业部通过日常巡检、专项自查等途径发现问题3242项，截至目前已整改近四成。