“各施工队班组长及分包管理人员要有抱团意识，做好文件审查及施工管控工作，严把生产过程控制质量关。”3月25日，海油工程建造公司(下称建造公司)组装部召开质量管理分析会，旨在敲响质量钟，抱团取暖“过严冬”。
面对油价“寒冬”，组装部加强质量管理，明确施工责任，着眼质量管理细节，通过技师现场授课、质量周报跟踪和《组装部绩效考核办法》的实施，大大培养了基层员工高度的质量观和责任感。
“我们通过质量分析、警钟长鸣，进一步强化质量意识，真正实现质量意识在我心中，产品质量在我手中。”组装部质量管理员卢希远说。组装部作为建造公司钢结构建造最大的生产部门，施工点多面广，单凭一两人的现场质量管理效果欠佳，只有员工增强抱团取暖意识，人人心中存有质量效益意识，才能建造出更多的精品工程。
