从4月1日起，在以往季度考核和年度考核的基础上，胜利油田绩效考核周期又新增了一项内容——月度绩效考核，这标志着油田绩效考核再次向密集化、精细化迈进。
绩效考核周期也叫绩效考核期限，是指对员工进行一次绩效考核的时间跨度。作为激励各级各单位提升经营管理水平的重要抓手，近年来，胜利油田持续强化绩效考核，不仅增加完善了多项效益指标，还将绩效考核周期确定为季度、半年、年度相结合的考核方式，且一直延续至今年3月。
2015年，面对低油价的严峻形势，集团公司对胜利油田的考核方式也发生了改变，以往年度定产量的方式改为如今每月弹性定产量。对此，早在2月底的生产晨会上，胜利石油管理局局长、油田分公司总经理孙焕泉就指出，要聚焦发展质量和效益，进一步提升考核针对性和实效性，探索月度考核方式。
随后，由经营管理部牵头，财务处、财务部、劳资处等部门开始共同探讨具体方式，提升月度绩效考核的可操作性。
“更容易发现管理问题，更容易传递考核压力。”对于月度绩效考核方式，经营管理部经营考核科工作人员如此解释。月度考核虽然会增加一部分工作量，但对油田上下提升管理效率和效益，向质量效益聚焦具有非常重要的作用。
据介绍，月度绩效考核以效益为导向，按照“效益决定分配”的理念，主要考核内部利润(限亏额)、费用补贴等效益指标。在以往考核标准的基础上，将十项管理费作为严控指标进行考核。按照各单位效益指标的月度预算完成率与单位类别效益工资进行挂钩考核。完成月度效益指标进度，按标准发放类别效益工资;完不成月度效益指标进度，按所欠进度比例扣发类别效益工资。
月度考核为生产经营增加了更强的“效益紧箍咒”，倒逼着各单位加快分解效益指标，严控各项费用，全力提升质量效益。
