勘探研究院荣获勘探分公司2014年度绩效考核第一名。可别小看这小小的“第一”，它可是长期“春风化雨润物无声”的结果，标志着勘探研究院管理水平由表及里、从外至内的全面提升。
近几年来，勘探研究院以“创先争优”、“从严管理”、“深化管理年”等为契机，紧紧围绕“做科研精品促高效勘探”这一主题，在项目、制度、监管等方面苦下功夫，全面诊断、梳理和分析管理上存在的问题，全面提高科研管理水平，实现了“质”变：研究院提交的探井、评价井井位钻探成功率均在80%以上，勘探部署基本上一次性通过总部审查，2010年以来研究院完成的各类科研项目终审的优秀率均达60%以上等。
创新项目设置让管理事半功倍。勘探研究院是勘探分公司的技术参谋部，高效勘探是研究院的核心工作。因四川盆地及周缘、西藏等区块是股份公司的勘探热点，所以勘探研究院的科研项目较多，目前仅正在攻关的国家级、股份公司级项目就有28个，可科研人员仅150人左右，该如何处理生产和科研之间的矛盾?
项目分解与生产相结合是有效办法。自2009年开始，研究院逐渐实施以研究室为主体，对其承担的生产任务、各级项目整合分解成几个院级项目。这一看似简单的方法，却取得了事半功倍的效果。通过配套完善院级项目任务设置、管理、人员配置等，大大地提高研究院的科研水平和能力，培养出一批人才。
以2014年为例，研究院设立了44项院级项目，这些项目囊括了研究院25项生产项目、42项科研项目的主要研究内容。年底对项目进行了结题验收，评出了11项代表研究院年内各区块及专业研究水平的优秀项目，其中“海相页岩气甜点地震预测技术研究”项目获分公司2014年科技进步一等奖。第一次通过竞聘成为最年轻项目长的缪志伟，年仅28岁，其项目不仅顺利通过还获得了一等奖!今年3月被选拔为目标处理解释中心副主任。
制度建设和三级质量控制让管理更从容。以前，研究院没有针对成果审查的制度，以致部分成果出现了问题。为了把好质量关，研究院收集了国内对科研项目及生产成果的质量管理办法，结合院实际，创新性构建了对各级各类成果等实行三级质量管理制度，并出台了一系列管理细则与配套措施。三级管理即研究室(一级)、专家和副总师(二级)、分管领导(三级，其中重大事项工作由院长直接负责)。发现问题，及时要求研究室进行整改和完善。2014年，在审查过程中，对出现问题的30多项成果进行了整改，对3项审查有较大问题的成果进行了考核扣分，对当事人进行了经济处罚，并在月度生产会上作公开批评。
精细管理让质量更有保障。每天以院生产晨会安排和分公司相关部门的任务为基础，院科研管理科分解当天生产工作，分配到各研究室，落实有专人负责，院领导分管，并实时跟踪工作进度，定期检查落实，按时提交相关单位;对大型科研生产项目，院科研管理科组织跨科室的综合研究项目组，由院副总师以上的生产领导牵头，细化项目任务，逐项分配到承担任务的科室，从而确保项目的高质高效的完成。
