2014年，十建公司共有5个境外在建项目部，分布在沙特、哈萨克斯坦，项目有700多名中国员工。十建公司牢固树立 “安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，落实培训责任，倡导“大外事”理念，保证了境外项目和员工的安全，荣获了“中国石化2013-2014年度境外公共安全工作先进单位”荣誉，哈萨克斯坦项目部获得了“中国石化2013-2014年度境外公共安全工作先进集体”荣誉。
健全管理体系，打造安全防火墙
公司层面成立了境外公共安全管理领导小组，项目部层面以项目经理为第一责任人，建立公共安全管理组织体系，自上而下，上下联动。修订完善了《境外项目公共安全管理办法》、《境外项目突发事件应急预案管理办法》、《境外项目外事管理办法》等管理办法，境外项目部编制了《项目HSSE管理计划》、《境外公共安全风险评估报告》、《境外公共安全管理规章制度》、《项目突发事件应急预案》、《传染病防治措施》等各项境外公共安全管理体系文件10余个，各个岗位的职责明确界定，形成了依制度办事，靠制度管人的境外公共安全工作机制。
强化风险识别，落实防控措施
根据沙特、哈萨克斯坦两个国家环境特点，对常见易发的境外公共安全风险源进行了识别，例如针对车辆交通安全、宗教习俗、诈骗绑架、职工心理健康及分包商管理等5项内容，分别提出了交通“零”伤亡，习俗教育全覆盖，抗压能力测试、搭设心理咨询热线、项目班子蹲守分包商营地等多管理措施，收到了很好的效果，全年没有发生一起境外公共安全事件。
组织应急演练，关注心理健康
公司编制了《境外突发事件应急预案》，境外项目部每半年组织一次应急演练，找出不足项，及时整改，落实责任，确保工作预案的应急性与实用性。项目部积极倡导“健康生活、快乐工作”的理念，实施营地网络化覆盖，丰富职工文体生活。基地党工团等组织积极主动地与境外施工人员家属保持密切联系，帮助解困难，维护了稳定大局。
实施案例教育，安全入脑入心
结合近几年境外公共安全实例，十建公司分风俗禁忌、涉外案件、盗窃抢劫、交通安全、武装冲突、群休事件、心理健康、疾病及公共卫生等8项内容编制了18个典型案例，分别从“事件概况、事件分析和事件应对”三个方面进行了总结，编辑成小册子，发到员工手中，一册在手，安全入心，员工点赞。
加大营地安全，确保人员安全
十建境外项目部实行了严格的门禁制度，聘请了当地保安，实现营地全天候24小时值班，严把人员进出关，把风险降到最低。把好食材质量采购关，菜品实行挂牌制度，住宿推行公寓化管理。积极宣传抗击“埃博拉”疫情知识，强化人员外出管理，没有发生一起公共卫生安全事件。
