四建公司神华宁煤项目在工程建设中面临着工程量巨大，质量要求高，气候条件差，施工组织难度大等困难。项目部全体职工以工程建设大局为重，兢兢业业投入本职工作;项目三个分部重点抓好安全、质量、进度、文明施工、材料管理、经营工作等六项工作，将从严管理落实到施工过程中，保工期、建精品、树信誉，不但实现了2014年计划任务的完成，而且多次受到业主的表扬，组织其他单位到公司现场观摩学习。

项目部为了树立质量信誉，施工现场质量管理严之又严，气化分部、油品分部及各分部质量管理人员多次受到业主表彰，被评为季度、年度质量管理先进单位、先进个人。截至目前，气化、油品、甲醇三个分部共申报并验收通过8 个土建施工样板、2个钢结构施工样板、1个管道施工样板、1个电气安装样板。气化分部获得劳动竞赛质量管理第一名，气化框架高支模方案编制一次通过银川建设委员会的专家论证，受到好评。

现场施工千头万绪，工种交叉，人员流动，车来车往，焊机轰鸣，吊车聚集，项目部将文明施工列入装置建设议程之中，通过制度管理将责任制落实到位，同时，应用“三化”技术，提高施工效率，降低安全风险，保证现场整洁规范，忙而不乱。项目部全面推行预制工厂化、工序流水化、安装模块化“三化”实用技术。项目将原老宁煤预制进行改扩建作为工艺管道预制的主要功能区，实现防腐、下料、组对、焊接、成品出厂的流水作业施工。

2015年是神华宁煤项目的安装年，高空作业、交叉作业、带电作业、吊装作业齐头并进，是对施工实力和组织协调能力的一次严峻考验，项目部职工决心变压力为动力，在各自的岗位上尽心尽责工作，为装置建设添砖加瓦。目前，气化分部、甲醇分部、油品分部你追我赶，比安全、比质量、比工期，发扬铁军精神，站排头、争第一，为神华宁煤集团的发展和树立炼化工程集团公司的信誉做出贡献。