2015年，管道公司将创新培训工作思路，进一步发挥培训机构、业务部门、各单位培训队伍以及远程培训系统的作用，实施开放式的线上培训以及多样化的线下培训，开展重实效的公司内部培训和夯基础的公司外部培训。4月1日，管道公司下达了2015年43个线下培训班计划，参培人员将达到2600余人次。
2015年，管道公司将按照普及和提高相结合的原则，不断提升员工“一专多能”的知识技能水平，增强员工的安全生产意识、实践能力和创新能力，全面提升公司员工的整体素质，为企业的安全生产和持续发展提供技能支持和人才支撑。
一是开展全员培训考核。在全体员工中重点开展新《安全生产法》、新《员工守则》、管道完整性管理、公司优秀移动课件等普及培训学习。
二是继续强化“一专多能”知识技能培训。公司层面组织举办两期输油工仪表知识培训班及输油调度、电工等重点A类、B类培训项目。各二级单位通过脱产强化培训、师带徒、员工自学、事故案例研讨、技能比赛、岗位练兵、事故应急预案演练以及转岗鉴定培训等形式，广泛开展规范操作和安全生产能力方面的知识与技能培训，进一步增强一线生产员工岗位能力胜任水平、安全生产责任意识以及应对突发事件的能力。
三是完成“五项技能”基础培训教材编制。在上一年“五项技能”基础培训教材编制工作的基础上，进一步完成输油、计量、管道、电气和设备等五项技能系列培训教材的编写，以适应专业化公司发展的需要，满足一线职工对自主实用性学习培训教材的需求。
四是组织做好公司第七届职业技能竞赛活动。
五是创新培训机制，试行培训计划等资源共享与交流。
六是丰富培训教材，倡导员工岗位自学。本着经济节约和按需订购的原则，集中订购有关岗位任职培训、职业资格培训、考核鉴定、技能竞赛等具有实践性、实用性的培训教材，补给到各基层岗位，以让技术教材在岗位上流动，知识技能在岗位上传播，技术交流在岗位上活跃，努力营造良好的自学氛围。
七是继续做好特种作业人员持证上岗工作。按照国家和地方政府有关要求，严格持证上岗管理，确保特种作业人员持证上岗率为100%。
八是创新岗位练兵方式，强化自学意识。加快输油生产主体工种题库建设，组织安排输油工、计量工、电工、管道保护工、仪表工的试题库和岗位练兵系统建设工作，探索利用远程培训系统推进主体工种岗位练兵无纸化运行。
九是继续做好“走出去”培训工作。公司层面将适时在钳工(机修钳工)、油气管线安装工等工种选派优秀年青员工参加外部基础类培训班，打造抢维修年轻骨干力量。
