4月12日，西北油田在生产一线召开动员大会，全面启动“苦战寒冬，创效增效”活动。
“我们要在低油价的新常态下，坚持以效益为中心，突出严管理、采取硬措施，努力控制投资、降本减费，确保全年各项生产经营指标的顺利完成。”该油田主要领导在动员会上说。
据介绍，该项活动的开展范围将涉及到西北油田生产经营的方方面面。在勘探管理工作中，要求树立效益优先的理念，严格执行“三不打，走高效勘探之路”，即不具备战略引领意义的风险井坚决不打，圈闭不落实的预探井坚决不打，不新增商业开发储量的评价井坚决不打。同时，强化基础研究，提高勘探成功率，多拿规模优质储量。预计全年勘探成功率将达到55%，比年初计划提高10个百分点，降低勘探损益1.14亿元。
在开发管理方面，要求建立以效益为中心的弹性产量运行机制，原油产量计划必须围绕效益制定。在年初成本目标范围内，千方百计压减低效无效产量，增加高回报产量的投入，控本增量。在生产运行方面，要求以质量效益为中心，全面推行“大运行”管理模式，不断完善运行组织体系，从而实现工程地质、勘探开发、生产与安全、产量与利润等环节的无缝衔接，提升系统整体效率。此外，在采油气工程、节能降耗、经营管理等方面，也出台了严格的考核指标。
“2015年，在油价70美元/桶条件下，我们要通过大力开展‘苦战寒冬，创效增效’活动，力争实现全年增效2.3亿元的工作目标。”该油田财务资产处工作人员介绍。
