4月10日下午，胜利油田召开季度工作会议，总结盘点一季度工作，认真分析和把握当前生产经营形势，安排部署二季度及全年工作任务，组织动员广大干部员工进一步聚焦质量效益，坚定信心、迎难而上、奋发进取，全力以赴夺取各项工作主动权。

一季度，胜利油田最突出的特点就是低油价的影响持续加大，最深切的感受就是“寒冬期”给各系统、各单位带来了前所未有的压力挑战，整体效益大幅下滑，从盈利大户变成亏损单位。面对严峻的生产经营形势，油田上下聚焦质量效益，积极转变传统的观念思维、运行模式和生产方式，各项工作在应对挑战中稳步推进。发展思路和工作部署得到有效落实，一系列保效增效措施全面推进，从严管理、深化改革力度持续加大，油田大局保持和谐稳定。

会议要求，当前最重要的是，必须更加清醒认识肩负的改革发展重任和面临的复杂严峻形势。特别要清醒看到目前面临的风险因素和困难挑战，已经超出年初的预期和判断，必须创新作为、积极应对。严峻的形势迫切要求我们必须从思想、理念、体制、机制等方面加快转变，积极构建新常态、低油价下的经济运行新模式，就是要积极构建新常态、低油价下的经济运行新模式，适应环境形势发展变化，把握油田发展规律，以质量效益为中心，以转型发展为路径，以从严管理为保障，实施低成本、高效益、稳基础的生产经营策略，构建市场化、动态化、最优化的弹性运行机制，采取更科学、更合理、更可控的生产组织模式，真正做到无效变有效，有效变高效，高效再提效，实现低油价下产量、利润、投资、成本、工作量的最佳匹配与最好效益。