4月13日，销售公司召开2015年二季度工作会，强调要抢抓二季度经营创效黄金季，加强市场开发，创新营销模式，全力扩销增效降库，实现时间过半、销量过半。
积极适应经济新常态和低油价，是今年销售工作主题。一季度，销售系统坚持以集团公司整体效益最大化为目标，按照“扩销、控采、降库、增效”工作思路，加强市场研判，密切产销衔接，加大促销力度，细化基础管理，各项工作稳步推进，成品油总销量和纯枪销量实现同比双增长。
二季度是成品油销售传统旺季，也是经营创效的黄金季。会议要求，各销售企业进一步认清形势，抢抓机遇，认真落实“保合规、保增长、保效益、降成本”要求，抓实抓好工作，全力扩销增效降库，为实现全年业绩目标奠定良好基础。
全力扩销控采降库。各销售企业应加强市场研判，着力追赶销售进度;推进“一盘棋”运作，确保集团公司整体效益最大化;用好外采、直炼两种资源，实现整体提效降费;抓好高附加值产品销售，提升创效能力;加强与炼厂衔接，强化运行组织，力争超额完成出口预算任务。
持续推动零售增量创效。强化汽油促销，确保纯枪销量稳增长;抓好柴油促销，推动销量提升;强化开口营销，打造强大现场;深化双低站治理，提升整体效益;以卡为媒拓展一体化营销，丰富服务内涵和营销手段。以培育新的效益增长点为目标，完善运行模式、创新营销手段，提升非油业务专业化发展能力。
持续深化精细化管理。进一步强化过紧日子思想，认真落实开源节流降本增效70条措施，扎实开展物流优化年活动，坚定不移推进低成本运营，全面加强资金管理，加快打造升级版地市公司，并强调要积极维护与股权企业的合作关系。
大力加强依法合规管理。认真贯彻“三重一大”决策制度实施细则，强化依法决策、科学决策、集体决策、民主决策;提升资源外采、非油业务等重点环节的合规管理;抓好审计发现问题整改，规范加油站证照管理，积极防范经营风险;认真配合集团公司做好专项巡视，夯实企业发展基础。
销售公司还对加强燃料油和润滑油业务、加强网络开发与工程建设、坚守“三条红线”、抓好队伍建设做出安排。
