今年，中海油服成立了成本控制、市场开拓和创新增效等4个专项执行组，确保深化“质量效益年”活动取得实效。

低成本是保持既有市场、开拓新市场的重要因素之一。在作业量和服务价格“双跌”的不利形势下，中海油服提出全年降低15亿元可变成本的总目标。领导干部和机关员工带头降低差旅费，同时降低会议费和招待费，严控行政开支;公司压缩专项经费，降低库存，提高设备自检自修比例，想方设法降成本。

有市场才有收入。今年，中海油服将全面梳理市场管理职能，组织制订市场统筹管理方案和管理体系，强化全员营销的理念，采取措施全面提高市场开拓能力和效率。

围绕活动中心任务，以创新的精神向管理、科研和操作要效益。中海油服在今年将开展全员创新活动，管理人员通过创新管理制度和运行机制推进管理创新;科研技术人员通过提高科研能力，优化工艺设计，降低成本;操作人员依靠改进和创新工艺流程，降低生产作业成本。

放眼未来市场，加强科研重点攻关，提高核心竞争力。中海油服今年将下大力气重点突破“随钻测井和导向钻井技术与装备”、“成像测井技术与装备”、“深水装备与作业能力”、“高精度地震勘探技术”和“海上稠油提高采收率技术”等关键核心技术攻关。