3月10日，按照集团公司领导要求，总部联合调研组到巴陵石化就推进深化改革进行专题调研。4月7日，集团公司向全系统印发联合调研组上报的《巴陵石化“三个三分之一”改革调研报告》，积极评价巴陵石化深化改革工作情况。
巴陵石化2013年5月启动新一轮改革，2014年10月正式出台《持续深化改革总体方案》，明确了“到2017年管理机构、处科级干部、现有业务在岗人数与2013年相比分别减少三分之一”的改革目标。2014年底率先完成公司机关机构优化、处级干部和公司机关全员竞聘，公司机关处、科级机构分别减少17%、22%，全公司处级干部减少16%，公司机关科级和一般干部分别减少22%、10%。2014年末全口径用工总量比2013年初减少1214人、压减9.1%。
调研报告总结了巴陵石化前阶段推进改革的主要做法。一是精心组织，强化顶层设计;二是营造氛围，凝聚改革共识;三是渐进推进，有序规范操作;四是层层发动，拓宽分流渠道;五是严格考核，协同促进改革。报告还介绍，在推进新一轮改革的同时，公司坚持深化改革、盘活存量、转型发展“三管齐下”，全面统筹“瘦身”“健体”，各方面工作有了明显进步。
总部调研组指出，巴陵石化在异常艰难的情况下，新一轮改革得到平稳推进，与以下几点是分不开的：一是班子坚强有力;二是紧紧依靠群众;三是坚持以上率下;四是市场化机制促进。
