4月初，西北油田完成了全油田低效井排查分析工作，经过科学评价，和田地区玉北区块的7口井因负效益被全部关停，人员和设备全部撤回。塔河油田主体区块的TK1131X井、AT10、TH10238CH等38口井，也因为负效益，正在陆续关井或间隙停井。
对负效益井(区块)坚决关停，是今年西北油田应对“寒冬期”，通过效益优先增强可持续发展能力的重要举措。
2015年，西北油田进一步落实“效益优先”理念，油井围着效益转，措施围着成本算，通过关停低效井(区块)降低成本支出等多项措施，在抵御“寒冬”中提升油田可持续发展能力。
效益筛子全覆盖 对负效益井“动真格”
在国际市场油价低迷油田企业经营的“寒冬期”，西北油田对负效益井“动真格”，坚决实施关井或间隙停井。今年1-4月份，累计关停负效益区块1个，负效益井38口。
西北油田玉北区块远离塔河主体区块，7口生产井日产原油仅为15吨，因生产、生活成本较高，属负效益区块。2015年，西北油田对该区块实施关停封井，撤回车辆、发电机等设备10台套，生产人员、安保人员等共30人，每月可节约费用支出82万元。
“我们坚持从‘以产量为中心’向‘以产量效益为中心’转变，今年已经完成了油田所有低效井的排查工作，并建立了动态管理机制。每一口井进行独立经济核算，达不到回报要求的负效益区块、负效益井，必须关井或间隙停井。”西北石油局局长、分公司总经理胡广杰说。
采油一厂针对油田递减、油井管柱老化、成本增长等不利因素，对排查出的TK1131X井、AT10井、TK7234H井等5口无效井实施了关井或间隙停井，预计年节约各项管理费用49.8万元，优化用工人数6人。
该厂的TK1131X井，距离联合站约55公里，因该井较偏远，产液只能进TK1131X单井流程，用车倒运至联合站，另外该井是机抽井，需要配备一台发电机并留人值岗。
前期该井日产油1.5吨，达不到满足完全成本的最低日产油量4.4吨，入不敷出，属于负效益井，采油厂果断采取关井措施。
利润倒逼机制 杜绝无效生产
今年以来，西北油田积极推行经济评价新举措，根据油价的变化，核算并公布最新的各类措施的最低收益标准，以更精准的经济评价，倒逼措施优化降本。对回报不达标的措施，一律停批。今年以来，因经济评价不过关不被批准的措施达20井次，节约费用2700万元。
“经济有效性是措施的生命线，我们采用利润倒逼机制，减少低效生产，杜绝无效生产。”油田开发管理中心负责人王建峰说。
利润倒逼机制，即以每口生产井的盈亏点为标准，根据各生产井的成本运行曲线与产量运行曲线，准确测算出每口井在不同原油价格下的投入产出比和盈亏平衡点。
在采油三厂，经测算，油价在50美元/桶时，该厂单井次的化学堵水增油要在55.95吨以上，才会有效益;当注气进入第三、第四轮次时，单轮次最低增油应高于712.58吨才有效益。
“凡是达不到此类标准的坚决不上。”该厂副总会计师解洪勇说。
采油三厂将413口油井划分成局级效益、厂级效益、队级效益、警戒效益和负效益五种类型，实行差异化管理。一季度，该厂实施措施挖潜38井次，有效率90%，平均单井次增油比去年同期提高118吨。
TP170井因供液不足于2014年关井，年初通过优选方案和经济评价，实施了酸化改造，日产原油20余吨，目前已累计增油1400多吨。
区块一体化 追求效益最大化
将一口井当前产量做到最高容易，可保持整个区块产量和效益稳定增长，却不容易。西北油田在塔河十二区、西达里亚等15个区块推行一体化目标管理，既实现了短期最高、长期最优的开发效益，又避免了各专业单打独斗产生的成本浪费，实现了开发效益的最大化。
塔河十二区是塔河油田的主力区块，共有油井361口。在该区块实施一体化目标管理后，综合油藏、采油、经营等各专业的优势，形成区块整体最佳开发方案，实现了产量、成本、投资、勘探、开发效益综合评价管理，大大提高了区块效益。
“依据一体化目标管理评价体系，塔河十二区自然递减、综合递减分别由16.85%、6.33%下降至14.67%、4.77%，属高效益区块。”油田开发研究所张世亮介绍说，“今年一季度，该区措施40井次，有效率97.5%，累计增油达2.66万吨。”
西达里亚区块是塔河油田的老区块，油井普遍高含水，日产量一度降到39吨，成为负效益区块。在区块一体化目标管理过程中，技术人员综合油藏、采油、经营等各专业的优势，制定了区块整体最佳工作方案。针对高含水，通过在多口井采用底水油藏大泵提液体工艺，持续扩大压降漏斗，动用低渗段，推动了剩余油平面流动。一体化治理后，该区块日产量上升至92吨，含水由92.4%下降至84.8%，折年自然递减为-1.8%，实现了从负效益向正效益的“华丽转身”。
