以扩大经营自主权改革为依托，吉林油田采取压缩可控变动成本、加快未上市业务扭亏解困步伐等措施，截至5月底，降本增效2.6亿元。
止住“出血点”，压缩可控变动成本。今年，吉林油田把运费管控权力下放到各基层单位，实行车辆定点维修，修理费用下降17%;推行市场化采购，盘活利用旧物资，库存量下降20%;推广区域承包制，降低井下作业费用。
找准“挖潜点”，加快未上市业务扭亏解困步伐。扶余综合服务公司试行单井次变动成本、区域内工作量及费用总承包机制，全面实施单元核算考核。
紧盯“盈利点”，推进多元产业整体扭亏为盈。吉林油田在持续减少外委外雇项目的同时，加强专业化队伍管理，积极拓展外部市场。吉林油田组建农工商无害化泥浆处理队，加快对外出租合作业务发展步伐，增加新的利润增长点。
