为应对新常态、低油价下的经营困境，进一步挖潜增效，日前，福建石油修订了公务性费用管理制度，重新核定了行政费用、运行费用压缩目标，积极优化成本费用结构，严控成本支出，促进企业经营效益的提升。
该公司首先从严控制公务性支出，修订了会议费、差旅费、交通费、通讯费等管理制度。新制度规定，公司中层干部通讯费同比上年下降50%、一般员工下降20%;交通费实行包干使用，中层干部同比下降15%;干部员工出差，原则上要求乘坐动车或高铁;会议召开实行审批制，严格控制会议次数和规模。
公司降本减费还扩展到各部门、专业中心、片区、加油站、油库，以及合资并表单位。重点加强投资管理，深入落实“以回报论投资”，对回报好的投资给予倾斜支持，回报差的予以调减;严格做好新开项目的投入产出全环节测算，坚决杜绝低效、无效项目，从源头上控制成本费用支出;严格落实“拆一补一”、“先建后拆”政策;统筹规划库站改造，改造以效益为目标，一站一年只改一次，一次改后3-5年不改。不断优化一、二次物流，从总体物流费用进行测算，重新调整配送流向，进一步降低运费。加油站、便利店、油库等经营网点及操作场所重点加强水、电及各项日常消耗费用管理。合资并表企业从严核定预算支出，要求同比例减少费用支出。
该公司要求费用归口管理部门、业务主管部门充分发挥归口管理作用，做好相关费用压减工作，切实实现行政费用、运行费用下降10%的降费目标，为实现2015年利润目标提供有力支撑。
