6月9日，大庆油田装备车间里机器轰鸣，一派繁忙。油田生产进入旺季，大庆石油装备有活干、有市场，增强了发展的信心和动力。大庆油田装备制造人正向着打造中国石油装备制造基地和具有国际水平的大庆油田装备制造中心目标迈进。
近两年，大庆油田装备设备不断更新，市场不断扩大，“身份”逐渐由单一产品供应商向一体化集成服务商转变。2014年，大庆油田装备全面完成大庆油田下达的经营考核指标，保障了油田产能建设。
面对新形势新任务，大庆油田装备着力提高工效、降低成本，“紧扣”现阶段发展新常态的效益主题。提高工效是生产产品越快越好，更是通过技术创新打造附加值更高、更利于推广的产品，通过改善工艺降低劳动强度，通过结构调整发挥资源最大优势，通过提升服务与甲方“无缝对接”，通过管理提升内部挖潜。
创新技术，推进产品提档升级。大庆油田装备以“专、精、特、优、强”为原则，加大科技创新力度，加快重点项目攻关，推进产品升级，持续提升核心竞争能力。用产品说话，开发市场就会有底气，生存发展空间就会更广阔。不久前，针对北方寒冷地区钻井施工过程中能耗较高的问题，特种汽车制造分公司测井测试车改装厂研制出自动温控供油装置，单台装置年综合经济效益高达40余万元。
结构调整，实现一举三得。大庆油田装备稳步持续推进产业、产品、投资等结构调整，在前两年已然有进有退、断腕求生的前提下，进一步深化改革，勇于探索。“如果只研发生产一套特制的产品，那么研发成本就高了。”这个集团做长效产品，“打量”起修井机、润滑油加注车、下灰车等油田生产长期需求产品，实现保障油田、技术前景和效益贡献三效合一。
优质服务，保障更贴心更有效。大庆油田装备做好服务不仅源于乙方身份，更源于责任和使命。“让100%的用户满意，让用户100%的满意。”从提出“双百”“三贴”“三全”服务理念，到保姆式服务;从由单一产品配套、制造、发送、安装，向技术指导、运行管理、故障处理、维护维修以及人员培训一体化、全过程优质服务转变，大庆油田装备保障油气生产更贴心、更有效。
苦练内功，持续推进管理提升。今年大庆油田装备深入实施精细管理，下大力气苦练内功，持续推进管理提升。这个集团做到现场管理层次分明，生产流程线条清晰，提升工效;计划规划科学可行，物料管控精准严格，降低成本。这个集团还对标一流，学习先进管理经验，眼睛向内，挖掘自身价值潜力。
今年年初以来，大庆油田装备实现多点开花，紧盯市场需求，“激活存量，狠抓增量”，坚持走提质上产之路。优化内部资源，强化生产组织，提高核心产品、核心部件的生产组装能力，确保产品生产能力最大化，有力保障了油田产能建设。
截至5月5日，大庆油田装备制造集团今年累计生产抽油机1160余台、射孔弹50余万发、井口1600余套、抽油杆40万米，有力保障了原油生产。
