“时间已经过去近一半，生产任务完成按节点进度少了499层、149口井。今年的市场形势十分严峻，广大干部员工要消除疑虑，振奋精神，主动作为，破解难题!”6月2日上午，在川庆钻探长庆井下公司月度视频会议上，这个公司进一步统一全员思想，加大市场开发，发出确保完成全年目标任务动员令。

研判当前形势，这个公司要求项目指挥部成员要“迈开腿”“张开嘴”，积极主动和各采油厂产建项目组沟通协调，及时解决生产中存在的矛盾和问题;坚持“减少等停、有活干”的原则，水平井不足直井补，气井不足油井补，油、气产建井不足老井补，总之不能让机组、设备长时间等停;坚持“守土有责，每井必争”的原则，关联交易工作量不能丢失一口井，特别是水平井，从6月开始实行项目指挥问责制，指定项目部指挥为市场开发的第一责任人，项目经理为第二责任人，对市场开发进行工作写实和问责。

针对区域、项目之间产建差异的情况，这个公司要求及时改变生产组织方式，摸清甲方产建变化形势和动态，强化调度命令，提高设备利用率，将6个项目部的人力资源和设备资源统一调配、统一组织，集中优势资源应对工作量不均衡问题，确保全年工作目标的实现。与此同时，这个公司党委紧贴生产经营实际，全面开展以“开源节流降本增效”为主题的形势任务教育活动，凝聚员工队伍，全员专注市场开发。