“这些活让我们来干吧，你从早上到现在就没停过。”6月11日，塔里木油田巴州兆石钻探前线项目管理总监刘汉亮一早又来到克深8-6井钻井现场，读取参数、整改管线、打扫卫生，开始跟班作业。
今年年初以来，塔里木油田两级机关干部把加强基层、关注一线作为一切工作的出发点和落脚点，在实干中争做表率，运用指挥工作在一线、掌握情况在一线、解决困难在一线、树立形象在一线的“四个一线”工作法，为实现全年生产经营新目标、新跨越注入新活力。
“加强机关部门和基层之间的沟通、交流和互动，机关部门要尽最大努力简化程序，主动为基层做好服务、协调工作。”塔里木油田公司总经理谢文彦在深入生产一线调研时指出，要用“百年塔里木”的发展目标激励广大甲乙方员工，始终保持积极向上的精神状态和好的作风，把时间和精力、心血和汗水都用到建设“百年塔里木”上来。
今年塔里木油田“两会”提出打造“百年塔里木”的愿景，到2020年，力争实现油气产量当量3500万吨，到2030年左右达到4000万吨产量峰值，此后保持高峰产量50年平稳运行。
从2月开始，塔里木油田两级机关干部纷纷驻井站、进油气区，将工作重心下移到生产一线，以服务发展、服务基层、服务群众，提高发展的质量和效益、提高服务水平和效果的“三服务、两提高”为目标,形成上下互动的良好局面。
进入4月，针对钻前准备工作周期过长的问题，库车、塔北和塔中各级干部通过深入基层，分析原因所在，加强了对新井生产时效的管理，除探井根据情况做适当调整外，其常规井从井位下达到正式开钻时间较原来缩减了2/3，确保钻完井生产时效合理受控。
塔北勘探开发项目经理部作为上产主力区，着力在推进钻前工作上下功夫，使完钻井的平均机械钻速达每小时7.28米，同比提高8.4%。
牙哈作业区是液化气生产“大户”，下基层的干部与一线员工根据液化气市场价格动态，积极协同作业，精细液化气的对标管理，日产液化气量最高达到每百万立方米凝析气产出18.69吨，超出对标目标的1.59吨，实现油田效益最大化。
围绕“稳油增气”目标，“增”，拿什么保证?“稳”，难在何处?塔里木油田开发系统干部奔赴一线，把主要精力放在老区注水稳油上产、新区试采和外围小区块动用以及气田间与气藏内部开发强度优化调控等难题上。大家积极找答案、寻措施、挖潜力，力求实现老区稳产增产，新区加快上产。截至目前，这个油田已有6口探井新获工业油气流，成功率66.7%，原油、天然气核实产量同比增长3.8%和6.3%，利润稳居集团公司前列。
“没有把办公桌搬到井场上的精神，就得不到员工的信服。只有主动走到一线，才能及时掌握油井动态，影响和带动全体员工抓运行、保安全。”刘汉亮这样说。
克深、大北、秋探和玉龙等区块进入上钻及试油密集期，职能干部和技术骨干分赴蹲点重点井，盯控安全，实现各专业零对接、各工序无缝接，推动油气产能建设新井位部署到位率90%以上，与去年同期相比，每台钻机月速提高574.8米。阶段试油完井23口，相继诞生获工业油气流的井16口，为“百年塔里木”发展夯实了根基。
机关干部深入基层挑担子，受到一线员工的欢迎。承钻克深8-6井的钻井队平台副经理薛正府说：“机关干部下基层不但‘身入’，而且‘心入’，了解基层员工的实际需求，并将油田公司的政策及信息及时传达到一线，让我们感受到了公司的关怀与温暖。”
