6月15日，在地市公司经理会上，江西石油针对当前严峻的经营形势，提出了“一降一控、两提高、两确保”的工作新思路，确保完成全年的各项任务，实现提质增效目标。
“一降一控”开源节流，过好紧日子
“一降一控”，即降费、控成本。江西石油围绕当前影响效益的突出问题，抓住降费增效、控本增效、提质增效、增量增效等各个环节认真思考，细密疏理。
经营部门，把凡是有利于创效的合理化措施尽可能地考虑成熟，谋划好、实施好;费用管理部门，把凡是“对效益影响大、可控的费用”指标全部“打开”剖析，做到能降尽降、能控尽控。各地市公司对照自身工作职责，认真梳理、分析可降费用、可控成本，并采取措施。
“两提高”，紧扣利润增点，提质增效
“两提高”，即提高零售总量、提高车柴及高标号汽油零售量。在当前油价低迷、市场竞争激烈的情况下，江西石油紧扣利润增点提出：零售是创效的龙头，车用柴油、高标号汽油更是创效的主体。各地市公司按照“多卖一吨油”活动部署，开展差异化竞争，提升客户服务水平，进一步提高零售比重，提升零售创效能力。
“两确保”，突出效果
“两确保”，即保效益，保全年薪酬。江西石油带领全体干部员工共同努力，通过落实“一降一控、两提高”的措施，确保完成全年效益目标，确保员工总体薪酬不降并力争有增长。同时，更加注重经营质量，注重效益优先，调整考核指挥棒，突出效益质量导向，精简指标设置，增强政策针对性，对易于量化考核的业务线条和一线员工分级制定以“联量计酬”为核心的考核兑现办法，充分调动基层单位和一线员工增量增效增收的积极性。
“三个讲清楚”，全面贯彻工作新思路
为全面贯彻实施这一工作新思路，6月15日，江西石油召开地市公司经理会议。会上，各经营部门向与会地市公司讲清楚当前企业发展所面临的宏观经营形势以及当前企业所面临的有利和不利方面;讲清楚江西石油提出的“一控一降、两提高两确保”总体思路、要求各地市公司拿出落实工作的具体落实措施;要求各地市公司向员工们讲清楚员工切实利益与公司完成全年目标任务的密切关系，引导员工团结一心，凝心聚力，坚决完成好全年各项经营任务目标。
江西石油负责人表示，2015年江西石油牢牢把握新常态下经济特点，突出“以业绩为导向，以效益论英雄，以贡献排座次”的管理理念，带领广大干部员工过好紧日子，“大众兴业、全员创效”，全方位调动各地市公司、各部门围绕“一降一控，两提高两确保”工作新思路，在各自领域、线条开源节流、创新驱动，切实提高创效能力。
