6月24日，记者从冀东油田财务处了解到，近年来，这个油田通过总部协调和支持，先后向大庆等兄弟油田调剂调出闲置资产原值1.8亿元、净值1.2亿元，报废资产原值26.2亿元、净值9.7亿元，较好地实现了“瘦身健体”，走出低成本发展之路。
冀东油田牢固树立“今天的投资就是明天的成本”和过紧日子思想，按照“盘活存量、优化增量”思路，不断强化资产效益管理，大打开源节流、降本增效攻坚仗。一方面，转变经营机制，实施储量、产量、投资、成本、效益一体化经营，严控投资规模，优化投资结构，深化项目前期论证，提高投资回报，下大力气扭转资源不足、资产过重的不利局面;另一方面，深入开展资产运营效益分析，千方百计盘活存量资产，鼓励全员修旧利废，使资产结构更优、质量更高，提升资产创效能力。
冀东油田与中油海、大连销售两家单位协商，积极向总部争取调剂政策，以零成本调入交通艇两艘，在满足海上交通运输需要、减少外租船舶支出的前提下，节约投资成本800余万元;通过做好营运方式对比分析，对南堡1-3人工岛气举压缩机变租为购，收购9台气举压缩机，每年可减少操作成本300多万元;组织相关单位对油气资产进行梳理，将符合条件的资产进行属性调整，合理优化资产结构，2014年减少折耗3000多万元。
冀东油田先后制定完善《资产管理基础规范》《固定资产管理办法》和《资产租赁管理办法》等资产管理“家规”，每年年初制定下发《年度财务资产管理工作要点》，确保财务资产管理精细化和资产处置效益最大化。
