一年完成近60亿元的施工产值，过去几年十建公司借助石化、煤化工的大项目迎来了发展高峰期。随着国家宏观经济的调整和新常态的到来，这种局面将难以为继，转型发展成为近年来特别是今年以来，十建公司新一届领导班子着力考虑的重大问题。
“发展是硬道理，企业的发展，必须立足于国家经济形势的变化，立足于十建公司40多年发展的现实，更必须立足于大胆创新、勇于突破的发展思路和决心，立足于发挥好地处青岛的优势……”在6月27日十建公司召开的转型发展专题研讨会上，与会人员畅所欲言，献计献策。
——虽然近些年公司的业务规模得到了扩大，但业务结构单一、盈利模式粗放的问题没有解决，单一地固守传统施工领域没有出路，炼化行业和煤化工行业项目投资日益萎缩，公司承建的几个大项目相继缓建或停工，市场开发难度明显加大。
——单纯依靠工程量的扩大不能增加企业利润，业务扩张带来的管理力量的分散，导致安全质量、成本管理有更大的压力和风险。
——和民营企业相比我们没有价格优势，如果不转型发展进入高端市场，生存和发展将会更加困难。
——海外业务如果长期不能盈利，就会动摇干部职工的信心，必须从机制和体制上进行改革创新，以图海外工程的新发展。
——淄博基地40多年很有规模，但道路、设施等也老化严重，公司总部搬迁青岛后，如何要用好相关政策，解决好民生问题，加快移交，也迫在眉睫。
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问题看得准，办法想得多，转型发展是个大课题、大文章。
转型发展成为企业发展的当务之急，重中之重。为此，十建公司成立了以总经理王存庭为组长的企业转型领导小组，先后数次召开专题会议，集思广益，深入研究，既有宏观的把握，又有具体的办法措施，企业转型全面启动，全力推进，步伐坚定。
--转型发展要有大格局，要紧密结合“一带一路”国家战略和地方政府发展规划，结合炼化工程发展战略与青岛地域优势，精准选择产业升级方向。2010年以来，十建公司先后承建了10多项脱硫脱硝、炼油升级等环保工程，今后要充分发挥地处青岛的优势，使环保、海洋工程业务有大的提升，让建设“碧水蓝天”工程成为十建公司的新优势、新名片。
--企业转型必须推进企业升级，实现从“施工企业”到“工程公司”的重大转变。今年以来，十建公司先后与青岛、哈尔滨、齐鲁的一些设计院探讨，与青岛市专业的生态、环保类的设计院交流，共同研讨发展海洋环保工程，合作双赢、共同发展已为共识，将来通过提升企业的技术含量、发展专利技术模块集成产业，把企业打造成技术含量较高的模块化集成中心。
--转型升级不能抛弃施工传统优势，要继续发挥十建公司在大型储罐建设、设备管道安装、仪电专业、管道工厂化预制、脚手架搭设等方面专业化管理优势，特别能打硬仗的“工程铁军”的旗帜必须扛牢，同时让“互联网+重点工程”成为公司发展的新常态，让信息化成为公司的参谋和大脑，与“市场开发信息、经营数据库、海外数据库”融为一体。
--做大做强“工程焊接培训、特种车辆修理”业务，使之成为企业发展的新生力量。十建公司特种材料焊接工艺研发中心是省级企业技术中心，普光气田高含硫气田特种管材焊接工艺开发项目、储罐国产钢板焊接开发试验项目获得集团公司科技进步奖，这不仅是荣誉，更是培训业务的金字招牌，特种车辆修理业务全国闻名，融入青岛之后会带来更多发展机遇。
--坚定“走出去”战略的信心，力争到2020年海外业务占到全部业务的30%，十建公司与德西尼布、塞班、东洋、伍德等国际知名工程公司建立了良好的沟通合作关系，承建过多套国内的“国际化工程”，海外工程也有建树，要吸收借鉴国际先进的管理理念，用好先进的管理模式，建立符合实际的境外项目管理标准体系，培养和储备了国际化人才，海外业务大有可为。
--转型发展要抓住人才这个关键，十建公司的管理人员占到63%，近年来，通过拓宽人才成长通道、转变用工模式、优化人才队伍结构，以及加快培养高端技能人员、国际化经营管理人员，为企业转型发展做提供了人才支持。
--淄博基地居民更加多元化，社区的供水业务整体移交地方，去年经过不懈努力，天然气进入到社区居民家中，物业管理、道路维护、社区绿化，需要加快职能移交，要按照集团公司的要求，加快社区管理的改革，这也是企业转型的一项内容，目前社区改革正进一步推进。
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转型发展是一个复杂艰苦的过程，但也是企业发展的必经之路。提升公司的核心竞争力，让职工看到发展的希望，让职工生活的更有尊严更有幸福，是十建公司坚定不移的奋斗目标和前行动力。
应对新常态，十建公司转型发展在路上……
