当前，市场持续低迷，工作量持续缩减，竞争日趋激烈。如何在不利的环境中寻找突破点?川庆钻探川西钻探公司逆势而上，将“以人为本”作为最主要的着力点，成为扭转市场局面，稳定队伍的切实之举。
深化改革点燃希望
面对严峻的环境，川西钻探公司将“以人为本”为法宝，打造川西钻探特有的“精益钻井工作法”。威202H3平台的钻井技术副队长李金洋说：“过去都是技术员说了算，现在班组员工也要参与到技术措施的制定中，与队干部一起探讨每一个工作步骤及措施，班组员工的岗位能力和工作主动性明显增强。”
新制度促进新工具新工艺在各个区块得到有效运用，专层专打配套技术日益纯熟，钻井系统工程一体化发展崭露头角。在威202H3平台，定向钻井周期平均缩短12%，机械钻速平均提高40%，纯钻时效平均提高11%，单井成本得到有效控制。
体制机制的深化改革使企业更具活力，与此相对应的区域党建工作法让企业党建工作落地生根，有效解决了员工思想上出现的新情况新问题，为生产建设保驾护航。也因此，苏里格风险勘探深化改革试验区的自主管理、自主经营让企业全面深化改革成果走向外部市场。
深化改革带来的成效让员工看到了希望。公司青年工程技术干部贺明敏总结的“公司为我，我为公司”“让工作成为快乐，让追求成为乐趣”等心得体会受到一线青年员工的追捧。
“三心”文化提升归属感
爱心、细心、责任心，“三心”文化在川西钻探公司独具特色。
爱心凝聚员工队伍力量。不抛弃、不放弃，树立帮助别人就是帮助自己的思想，达到以“爱心”增强员工的使命感和企业认同感。川庆钻探公司第二届十大杰出青年肖波是一名钻井队队长。今年3月，他发现一名青年员工情绪低落，了解原因后，他和这名员工谈心。两个小时后，这名青年员工释然了，信心满满地回到工作岗位。
细心让员工按照写的做，按照做的写，做到“一切工作有程序，一切工作有痕迹”，在细微处发现问题、解决问题。今年一季度，川西钻探公司先后有636人获得了HSE安全观察与沟通专项奖励，有效降低了事故发生率，同时，提升了员工参与现场管理的积极性和主动性。
责任不分大小，关键在于落实。针对当前市场环境，川西钻探公司领导层有效处理好“心”与“薪”的辩证关系，让责任心得到硬兑现。5月17日，原川庆CCDC703钻井队司钻赵光辉因为队伍没有任务，自愿申请前往青海油田。到青海油田后，他的工资会得到有效保障。对于在高原、沙漠、戈壁等恶劣环境下工作的员工，川西钻探公司实行“多劳者多得”的工作制度，让这些员工辛苦不心寒。
关心青年积蓄力量
青年员工是公司持续健康发展的希望。为让青年员工安心工作、快乐生活，川西钻探公司开展了“举团旗、尽团责、建功页岩气”青年岗位奉献活动、“立足岗位做贡献、对标精益找差距”青年大讨论等主题活动，出台多项激励办法，鼓励青年人勇挑大梁。让这个公司3000多名青年员工看到了公司充满希望的未来。
余林是2014年度四川省劳动模范。在这次改革调整中，他工作和生活了8年的40918队实行人机分离。“到了新单位，我一样会好好工作。”面对新岗位，余林满怀信心地说。
像余林一样的青年员工在川西钻探公司有很多。在长宁H12平台，6位80后、90后大学毕业生组成了川西钻探公司最年轻的钻井技术管理团队，多次完成公司下达的各项生产任务。面对当前形势，青年员工弋轲喊出了“这个责任，我们要扛!”的宣言;70577队班组青年钻井工人谯岚琛道出了“三分能力，七分责任”的理解。
据悉，川西钻探公司在下半年将加大青年员工岗位培训力度，全面提升青年员工岗位能力，为安全生产储备更多的岗位技能人才。
