7月2日，记者从渤海石油管理局获悉，渤海油田深化开展“质量效益年”活动方案已经实施运行，依据该方案，渤海油田将以大刀阔斧、猛药去疴的霹雳手段，力抗低油价带来的产业“严冬”。
铁血倒逼分解目标。在年初调减工作量基础上，渤海油田确定了深化开展“质量效益年”活动总体目标。与年初预算相比，渤海油田将进一步实现质量合格率保持100%，勘探投资降低21%，操作费降低10%，开发投资降低24%，生产资本性支出降低57%，管理费降低1%。提质、降本、增效的目标之高、力度之大、决心之强前所未有。
铁腕执行不找借口。渤海油田严格任务目标的执行，尤其是强调各级领导干部带头增强责任意识，敢抓敢管，以身作则扎扎实实抓落实，以钉钉子的精神盯住每一项工作的落实。同时，通过深化跨区域、跨专业共享资源的统筹，集群优化船舶资源统筹配置，采用提高资金效果比的风险合同模式等，揪出“魔鬼成本”，实现降本增效目标。仅直升机、船舶扩大优化共享，预计全年节省成本5000多万元。
铁面削减合同费率。今年，油田拟对长期供需协作合同界面、费率等进行再梳理，结合关联企业各路份额充分交流、抱团取暖，力争降低费率;针对一事一议项目，要求各单位在立项时充分优化方案，降低合同总费用;建立依据质量效果付费的风险共担模式等新模式，利用市场机制和规模效应，提高议价能力，规模降低采购和作业成本。
铁拳出击深挖内潜。今年，渤海油田将大力弘扬优快精神，通过做好源头把控、加强计划性、保证作业连续性、模糊专业概念扩大自检自修的广度和深度等方式，苦练内功、淬炼铁军队伍，实现开源节流。要让科技降本、管理降本工作真正过硬，通过推广组合调剖、新完井工具、旋转导向、随钻测井工具等新技术的应用，推广技术创新优快推进、优快并举，推广短平快项目的符合性标准应用，实现技术管理双促降本。
铁肩担责挺起脊梁。作为中国海上第一大油田和中国海油的半壁江山，渤海油田今年更加突出责任意识。渤海油田将全面加强生产管理，力争以97%以上的生产时率确保基础产量：利用作业窗口期，尽快做好大修作业和大型维保工作，确保措施产量;通过工程与生产紧密结合，缩短调试工期，实现少井高产和提前投产，确保新油田产量;下半年根据资金结余情况和油价运行趋势，视经济效益加快新增调整井等工作，抢拿预算外产量，确保油田全年任务的完成。
