“企业的经营管理工作，是一个积小胜为大胜、积跬步致千里的过程，只有从细处入手，才会见到成效。特别是安全生产、节能减排、成本管控、挖潜增效等领域，更要一处一处地查、一点一点地抠，才能知道风险在哪里、潜力在哪里，才能抓到点、管到位。”这是集团公司董事长王玉普最近在三严三实专题教育启动会上的讲话。
从严从实是中国石化的优良传统，也是浙江石油保持优势和竞争力的所在。作为销售企业的排头兵，浙江石油一直以来都在践行着“严细实”的优良传统。他们一直奉行管理出效益的理念，在做大做强经营规模的同时，注重向管理要效益。如在数质量领域，他们高标准，严要求，努力降低油品损耗;在财务领域，他们精打细算，严控各项费用开支;在物流领域，他们不断优化，实实在在降低物流成本等等。
正是靠着“严细实”的精神，通过开源节流，浙江石油一点点节省费用，一点点做大效益，创利能力连续多年名列前茅。近年来，浙江石油通过努力降低油品损耗、严控各项费用开支及不断优化物流成本等各项严细实的管控措施，年均综合创效在2亿元。
高标准，严要求——努力降低油品损耗
在浙江石油组织的所有培训中，计量培训考试算是最严了。“300个座位，只能坐88个考生，要求一人一桌，手机必须关机，所有资料不准带进考场，一个考场必须有4位监考老师。”6月28日晚，浙江石油在金华分公司组织的计量员笔试考试中，严格程度堪比高考。
不仅笔试环节如此，实操环节也是严格把关。必须一个个进行实操考试，不过关就不发合格证书。
浙江石油数质量处负责计量培训的赵海荣介绍说：“培训是提高计量员素质的重要环节，是控制油品损耗的第一步，绝不能走过场。为扎扎实实提升计量员的专业操作技能，我们在考试环节不仅增加了难度，还增加了不少的培训内容和时间。”据介绍，2013年至今，浙江石油共培训考核贸易交接计量人员75名，考核合格率仅为63%。
高标准，严要求，这是浙江石油在数质量管理工作上一直奉行的理念。
近年来，他们为降低油品数质量损耗，采取了如固化损耗管理对标，每季度或半年对各分公司进行排名，对损耗明显偏离全省平均水平的单位提出预警，对超耗明显的区域、加油站及油库列为省级特别监管单位。各地市分公司对零售损耗量超过600升和损耗率超过0.5%以上的加油站，每月上报省公司，同时指定专人查找原因并采取措施，事后不定期抽查。为降低在途油品损耗，他们积极推行油罐车GPS轨迹回放三级监控，即加油站在卸油前，县支公司和地市分公司可随机进行GPS轨迹回放抽查，监控范围覆盖所有油罐车，防止油罐车偷盗油的发生。另外，他们还通过加大检查和抽查力度、加强计量审计和风险防控、进行油气回收改造等一系列措施，有效降低了油品损耗。
正因为高标准、严要求，尽管浙江石油近年来经营规模不断扩大，但是综合损耗却连年下降，损耗率已控制在较合理的水平，远低于全国同行业平均水平。相比行业平均损耗水平，今年上半年浙江石油可节约油品损耗费用2400万元。
精打细算——严控各项费用开支
“你们中石化效益不是不错吗?为何还要申请减免土地使用税?”“该交的税费我们理应交，但是政策允许减免的税费我们还是要争取的。”浙江石油财务处有关负责人拿出浙江省税务部门的相关文件和规定，和税务部门积极沟通商量，据理力争，希望得到税务部门的支持。经过一年多的跟踪谈判，税务部门终于同意减免加油站、油库等土地使用税。据统计，截至今年6月，浙江石油已申请退回2014年度已缴纳的土地使用税416.3万元，申请减免2015年度土地使用税537.29万元。
“该花的钱我们要花，不该花的钱我们一分都不能花。”浙江石油财资处徐海处长说，“在做大经营规模的同时，我们还要控制费用，开源也要节流，这样才能将效益最大化。”
近年来，浙江石油除通过加强预算管理、全员成本目标管理，继续落实“八项规定”，严控公务接待、公车使用等外，重点通过加强税费筹划，以减少不合理的支出。如争取加油站、油库等安全消防用地免征土地税，水利基金减免，道路开口费、加油机检测费、油品抽样检测费、防雷电检测费等行政性收费优惠;结合营改增推广，加大增值税发票的索取和抵扣力度，进一步降低税负。
浙江石油还针对客户刷银行卡充值业务不断增多的现象，积极与银行商量，以降低POS机的刷卡费用。他们和工商银行等沟通协调，争取到了最低的刷卡费率。这两年浙江石油与工行、中行等金融机构的刷卡综合费率控制在0.076%左右，相比国家规定刷卡费率低0.3%左右。据统计，今年上半年客户用工行刷卡充值就达60亿元，仅此一项就可节约刷卡费用1800多万元。
据悉，浙江石油通过深化成本管理，优化资金运作，争取税收政策、开展税费筹划等措施，年均综合创效1亿元以上。
不断优化——实实在在降低物流成本
“过去管道没有建成之前，衢州地区主要靠铁路运输。铁路运输虽然供应速度快，二次配送成本低，但是一次进货成本确很高。”
“我们可以发挥甬绍金衢管道一次物流成本低的优势，扩大管输下载库二次物流配送半径，科学安排管输资源增加管输量，节省一二次物流总成本。”
在今年浙江石油物流中心召开的一次物流优化会议上，大家积极献言献策。在经过多次研讨和方案论证后， 2015年浙江石油决定通过甬绍金衢管道扩大管输下载库配送半径，以减少一次物流成本。
衢州龙游油库地处衢州龙游，不仅辐射整个衢州地区，还辐射到周边杭州建德、淳安地区，以及丽水遂昌、松阳等地区，如果加大管道下载库衢州龙游油库管输进货量将可有效得到解决。
为此，浙江石油将龙游油库作为物流优化的重点，将衢州分公司所需资源全部集中到龙游油库统一配送;将杭州靠近衢州的建德、淳安地区的27座加油站安排到龙游油库进行跨区配送;将丽水靠近衢州的遂昌、松阳等地区加油站安排龙游油库跨区配送。
“按上述方案，2015年可增量100万吨。根据铁路进货和管输进货差价100元/吨测算，一次物流节省成本1亿元/年，减去二次物流配送增加的运输成本1800万元/年，综合一二次物流，年可节省运费8200万元。” 浙江石油物流中心沈坚华给记者算了笔账。
据悉，今年上半年全省物流费用同比下降1800万元，降幅9%。
