进入7月份以来，随着油公司体制建设全面到位，胜利油田孤东采油厂各单位迅速进入角色，全员行动，抓质量、提效益、抢上产，掀起新一轮夺油上产热潮。
为了多产效益油，孤东采油厂各采油管理区强化措施质量和效果，抢打各项上产工作量。孤东采油管理一区组织开展四十天上产活动，全员行动，把牢生产主动权。这个管理区积极做好分区块(单元)研究、治理工作，强化注采调配，抓好含水控制。对产量下降井、注采不正常井及时治理恢复，巩固稳产基础。严格落实日常工作，优化群扶挖潜措施，抓好各项资料的录取和分析，掌握生产动态。组织好注水井洗井、通井、管线除垢等工作，提高水井注入能力，提高采油时率。孤东采油管理二区瞄准原油上产目标，针对雨季生产特点，精心组织、加快衔接，抢时率，优措施，各项工作正在有序进行中 , 全力以赴打好上产攻坚战。通过提高新井、作业井运行时率，优化高效措施，精细注采管理，加强油水并重，实现产量目标。
稠油区块是孤东采油厂上产主阵地之一，孤东厂抓住夏季稠油生产的好时节，精心组织稠油生产。孤东采油管理七区是采油厂稠油大户，稠油产量占全厂总产量的90%。7月份以来，这个管理区以强化掺水管理和单元目标管理为抓手，多管齐下，综合挖潜。这个管理区加强日常管理，强化生产运行，落实好各项重点工作，提高了运行时率。在产量运行上，做好吞吐井运行及汽驱井组动态调配工作，控制单元递减。加强边底水治理，减缓老井递减。综合治理KD641块，提升了单元产量。
让每口井都尽力，让每个人都尽责。7月1日到7月31日，孤东采油管理六区组织开展以“挖管理潜力、增产提效，挖人力资源潜力、增素提质”为主要内容的上产活动。这个管理区落实“ 0.1 吨也是油”理念，发动广大员工开展“效益分析大讨论”活动，引导各单位抢时率、抓产量、求效益。6月17日，在采油管理六区注采601站19-247井场上展开了一场辩论。员工刘志刚认为替油不值当，班长宋健强却不这么认为。宋健强给刘志刚算了一笔账。“如果不替油，单井自身管线容易结垢、堵塞，影响正常产油，还会影响地层原油的再次聚集，破坏注采平衡，对摸清地层情况，制定下步措施也不利。因此，有针对性地替油是稳赚不赔的买卖”。通过用数据说话，刘志刚心服口服，向班长竖起了大拇指。当天，该井成功替油1.5吨，直接创经济效益三千多元。据了解，6月份以来，孤东采油管理六区替油6井次，替油27吨，创效七万余元。
