7月8日，仪征化纤召开质量、环境、能源管理体系外部审核问题讲评会，对6月中下旬外审机构对公司三个管理体系进行的换证审核和监督审核问题的整改情况，进行了集中讲评，强调要从严从实、举一反三抓好问题整改，提高工作标准，持续抓好三个管理体系的有效运行。

仪征化纤自1993年贯彻ISO9000族标准以来，已先后按ISO 9001、ISO 14001、Q/SHS0001.1(OHSAS 18001)、ISO10012建立了质量、环境、HSE、测量管理体系。针对这四个体系在公司内并存，造成管理的交叉和繁杂等问题，近年来，仪征化纤将上述四个管理体系整合为“四标一体化”，形成了一套制度文本支撑多个管理体系的一体化规范运行的机制。

据公司企业管理部主任马骥介绍，“四标一体化”体系的建立，解决了管理交叉和繁杂、各体系文件重叠、管理部门及职能接口不清等问题，使得企业管理得以按规范运行，减少了内外审核的资源浪费，所有资源得到了充分调动和发挥，该项成果获得了中国石化管理现代化创新成果一等奖。

2013年7月，仪征化纤又建立能源管理体系，公司又将能源管理体系进行了整合，实施一体化管理体系，进一步提升了管理效率。