在离北山岭15公里的南海海面上，有一个最闪亮的明星，这里有中国唯一的海上原油接卸系统—单点系泊，每年从这里接卸的原油超1000万吨。正是在这里，有一面海上红旗迎风飘扬。今年七.一前夕，茂名石化港口分部海上作业队党支部被评为集团公司第二批基层党支部建设示范点。

突出“五不让”

海上作业队肩负茂名石化大部分原油接卸的重任，如果无法及时接卸，情况严重时会造成炼化生产“断炊”;海上作业环境特殊，海底管线投用20年来从未进行过内部检测，腐蚀情况不明，心里没底，如果原油进入海里，基本无法控制，出现污染海洋的环保事故，甚至造成国际性的影响;海上作业环境险恶，职工连续作业时间长，职工的身心健康难于保障;单点和船舶都属于海上设备，专业性强，管理难度大，又没有专门的保运队伍，容易因设备问题造成非计划停工;原油损耗率是集团公司关注的重要指标，如果原油卸不干净，将会直接影响企业的效益。

海上作业队党支部通过深入的分析梳理，确立了 “五不让”目标指标：不让一条油轮延误靠泊、不让一滴原油流进大海、不让一台设备带病运行、不让一滴原油被船方带走、不让一户家庭担忧牵挂。

在此基础上，党支部把目标指标进行细化量化，党员再根据自己的岗位职责承接目标指标，建立起了党支部和党员的“双目标”体系。

突出“四到位”

海上作业环境险恶复杂，党员干部职工队伍需要有过硬的思想。党支部突出抓好思想引领工作，确保人员分散、思想不散。通过领导带班作业，把思想问题解决在现场。班子成员利用带队出海的有利条件，跟职工交心谈心，及时发现和解决思想问题，做到思想引领到位、作风锤炼到位、能力提升到位和平台搭建到位“四到位”。

通过开设小课堂，把形势任务、安全环保等教育做到现场。定期编制小课堂学习资料，发到每一个作业班次和每一条油轮，做到学习教育“短平快”。通过车间领导挂钩学习，把党课讲到现场。每个班子成员挂钩一个党小组，每半年至少到拖轮或油轮上讲一次党课，确保“三会一课”落实到位。通过讲精细管理故事，把企业管理理念宣贯到现场。利用在海上作业的间隙，组织精细管理故事会，有时在拖轮上讲，有时在单点浮筒上讲，甚至外籍油轮上讲，让企业管理理念的学习宣贯无处不在，牢固树立“每一滴油都是效益”、“安全环保是最大的效益”的理念。

顽强的作风是锻造过硬队伍的基石。党支部坚持把作风锤炼作为带队伍的重要内容，确保恶劣环境下原油接卸、应急抢险等关键时刻拉得出、顶得上、打得赢。只要海上有作业，班子成员必定亲自带队，在同一个环境工作、在同一个锅里吃饭、在同一条油轮上打地铺，做到干群同心。每次出海作业前，党支部书记都到码头欢送，带领大家一起高唱《团结就是力量》，用热烈激昂的歌声传达敢打硬仗的决心。每年组织党员到海军某部陆战旅驻地进行军事训练，强化纪律意识，学习军人作风。党支部还制定《作业人员驻外轮纪律》规定，明确驻外轮作业期间的穿着打扮、作息时间等要求，纪律严明，维护形象。

单点技术属国外引进，接卸的油轮又绝大多数是外籍油轮，对职工的业务能力要求比较高。党支部坚持做实党员争当业务技术能手、“双向培养”等工作，并以党员带群众。坚持对党员学业务学技术实施差别化管理，进行个性化帮助，对每个党员都做到有需求分析、有目标指引、有过程跟踪、有效果评价。设立主任技师孙铁工作室，组织党员骨干开展技术攻关。开展党员骨干“包教保学”活动，推进“传帮带”，每名骨干包教1-2名职工群众，包教效果直接纳入车间经济责任制考核，每月兑现。英语是职工在油轮上工作的基本用语，为了让那些年纪大、文化程度低的职工尽快提高英语水平，党支部组织党员和大学生与职工结对，进行帮扶学习，现在很多50多岁的老职工都能同老外交流。车间的系泊长被老外誉为中国最出色、最值得尊敬的系泊长。党员的能力提升引领了全员能力的提升，14名船员成长为船长和轮机长。

海上作业的特殊性还给职工带来了很多困难，党支部想方设法为职工排忧解难。通过开展“心连心大走访”活动，建立民情档案，掌握职工家庭情况;通过成立党团员志愿服务队，及时帮助职工解决困难，解除后顾之忧;通过开展“夫妻同舟”体验活动，让家属了解职工的工作和生活情况，减少担忧;通过办好船上小饭堂，让职工吃得好，特别是让晕船的吃得下，保证职工身体健康;成立EAP工作小组，帮助员工调整心态，对特殊个体提供了特殊帮助。

突出“三显化”

海上作业队的任务越来越重，油轮越来越多、人员越来越少、安全环保压力越来越大将新常态，对党支部工作提出了新的更高的要求。对此，党支部做到考核标准显化、评价激励显化和成果运用显化。

完善“三亮三比三评”制度，让党支部承诺和党员承诺同时上墙。在实施“三评”时，除了对党员的评价外，还组织党员和群众对党支部履行承诺的情况进行打分，并公示结果，同时对照差距找问题，制定落实整改措施。近年来，改进了党员积分管理办法，进一步细化量化考核标准，并增加了累计积分公示。

坚持将党员积分排名作为评先评优、职务职称晋升、送外培训的依据。每月评选推荐一次最负责任员工，每两个月评选一次“设备特护标兵”，每季度评选一次“安全之星”，每年评选一次“五小创新”之星。通过报纸、网络、展板、大会、家访等形式对先进典型进行宣传。2014年以来，共评选表彰宣传种类先进典型30人次，《中国石化报》专题报道了单点职工的海上生活，先后有20多篇精细管理事故被《茂名石化公司精细管理故事集》收录。

通过牵头制定《油轮靠泊单点安全要求》的国家标准，将单点安全管理经验转化成行业规范。通过制定《卸油监控标准化流程》，将卸油监控经验转化为制度，成为集团公司的通用培训教材。通过把排空油轮歧管的要求写入船岸协议书，迫使外轮无条件执行，每年为公司增收原油2000多吨。

海上作业队党支部在建设服务型党组织中取得了初步成效。2014年接卸油轮78艘，接卸原油1253万吨，创历史新高;原油损耗率持续位居集团公司前列;21年来没有发生一起污染海洋的环保事故;21年来没有出现一次因关键设备问题造成的非计划停工;职工身心健康队伍保持稳定。车间先后4次被评为公司模范车间;2014年，党支部被选树为公司标杆党支部;2015年4月车间被广东省委宣传部、广东省文明办命名为首批广东省学雷锋活动示范点。