根据当前影响效益的突出问题，江西石油从降费增效、控本增效、提质增效、增量增效等多方面采取措施，主动适应新常态和低油价，全面深化落实成本管理责任，巩固完善全员成本管理运行机制，顺势改革推进成本费用管理方式转型，增强成本控制力，持续提升公司发展质量和效益。
强化控费理念、深挖成本潜力
江西石油通过自我加压、精细管理，不断丰富降本减费措施和手段，特别是在全口径成本管理、标准成本管理、信息系统控费方面建立适应江西石油实际的成本管理模式。
深化全环节价值管理模式。牢固树立“ 一切成本费用皆可控”理念，在当前的新常态下，江西石油突出树立长期过紧日子思想和勤俭办企业的理念，将投资成本、采购成本、人工成本、折旧摊销均纳入成本费用管理范畴，实施全环节控制。
深化标准成本管理模式。江西石油全面推进以加油站、便利店、油库等经营网点及作业场所的水、电、消耗及各项日常费用列支为标准成本主体，建立库站标准成本体系，并广泛应用于预算编制、对标追标和费用控制中。针对基础单位不同客观差异情形，系统梳理重点指标、大额费用、固定开支等项目的支出结构。
深化信息系统成本控制模式。江西石油充分利用当前已经建立的各个管理系统，加强整合应用，通过内部的“大数据库”，提高费用管理效率，实现管理创新和提升。
抓住重点全力落实成本费用控制任务
面对新的经济常态，江西石油各部门、各地市公司凝心聚力，加强统筹协调，把成本目标细化为十四大项指标，重点落实成本控制责任。
一是跟踪大额开支，完善费用价格审核;二是提升采购创效能力，把准采购时机，实现外采创效最大化;三是扩大统采范围，降低商品采购成本;四是实施采销联动，做大直分销和油品批发业务，提高创效能力;五是统筹物流安排，实现优化运行增效;六是注重内涵发展，提高投资回报水平;七是强化监控管理，减少各环节油品损耗;八是深化用工改革，不断改善人工劳效;九是整合内外资源，实现营销成效最大化;十是灵活运作模式，实现资金增收减支;十一是严格贯彻“八项规定”，压缩非生产性开支;十二是做好预算管理，提高维修整改效率;十三是积极盘活土地，发挥资源效用;十四是节能降耗，杜绝“跑冒滴漏”，实现“行政费用、运行费用下降10%的去规模化”。
江西石油通过落实以上十四大项成本控制目标，不断优化资源结构和配置，利用新技术节能降耗，推动提质增效和管理转型，为实现2015 年利润目标提供支撑。
落实成本目标管理责任主体，调动全员参与
为确保实现成本管理目标，江西石油进一步完善全员成本目标管理绩效考核细则，加大对核心成本管理指标进步程度的奖励比重，增强考核的针对性和引导作用。按照费用归口管理原则，制定出归口管理费用降费优化方案，并将责任分解落实到费用使用部门、地市公司，年底对降费情况进行绩效考核。
江西石油要求各地市单位进一步细化落实本企业深化改革、资源优化、挖潜增效、从严管理的具体工作措施和成本管控目标，落实责任主体，调动全员参与积极性，要制定具体措施，确保全员成本目标管理各项工作落到实处，取得实效。
