7月13日，笔者获悉辽阳石化物资采购管理部(电子商务部)降低采购成本多措并举，平库利库协调机动，目前已减少采购成本3101.34万元，为公司勒紧“钱袋子”。
今年，辽阳石化公司物资采购管理部(电子商务部)制定了体系审核与绩效考核方案，将考核指标分解、转化、落实到具体责任人，形成“一级考一级、层层有落实、监督考核并举”的考核体系。
在采购过程中，物资采购管理部(电子商务部)在做好比价和询价的基础上，细化成本核算分析，扩大公开招标幅度，今年前6个月，扩充公开招标13项，资源市场新引入供应商39家，充分发挥了市场竞争优势。利用集团公司集中采购平台，直接与生产厂商进行洽谈，减少代理商等中间环节，降低采购成本。
在平库利库方面，物资采购管理部(电子商务部)发挥库存物资协调机制作用，对每月物资动态表进行综合分析，并按库存可利用资金情况、3年以上无动态物资情况、1-2年内物资动态情况、1年以内物资动态情况、无法使用物资情况进行动态跟踪，加快资金周转，减少库存资金占用。
