7月16日下午，胜利油田召开上半年经济活动分析会，要求大力强化勘探开发运行，提升重点单位增效能力，统筹优化盘活闲置资产，以效益理念促进企业转型发展，努力完成全年目标任务。
上半年，面对低油价对效益的持续冲击，胜利油田经营管理始终坚持以发展质量和效益为中心，应对产量调控、资金紧张、安全环保压力大等困难，化挑战为机遇，持续推进经济运行优化，大力开展从严管理、挖潜增效活动，完成了各项绩效考核目标。
会议指出，当前最大的压力是经营和效益的压力，按照近期油价来看，下半年油田完成年度预算目标任务的形势十分严峻。各机关部门和单位要有清晰的认识，将经营压力层层传递下去，调动基层的积极性，促使盈利单位多盈利，亏损单位少亏损，补贴单位多节支。
对于下一步工作，会议要求，面对严峻的生产经营形势，要持续强化勘探开发运行，大力推进低成本勘探开发战略。开发、工艺、财务、生产等部门要抓好勘探的增储，统筹优化各项工作，狠抓措施细化落实。要强化稳产基础，精细注采管理，做好自然递减率控制工作。要做实项目优化，培养提液增产增效示范区，提高增效创效能力。
会议强调，要始终围绕无效变有效、有效变高效、高效再提效，做好对重点单位的关注和帮扶，进一步提高增效能力。要深化精细管理，抓好产销一体化运行、物资标准化采购、土地管理、非生产性费用节支、信息化提升、成本管理等增效工作。同时，要加快工程施工进度，全力保障好电厂三期项目9月底投入运行。
会议要求，要强化经营理念，以效益理念促进企业转型发展。要注重提升资产的质量，强化市场开拓，争取地方政策，做实项目管理。要抓好一体化经营创效，统筹优化培训、供水、运输等资源整合。要分类逐步理清经营性业务，运用互联网+思维模式，打造胜利品牌。要强化资产经营理念，统筹资产调剂，盘活优质资产，退出无效资产。
