兄弟单位来帮扶，广东中山石油加油站便利店里挤满了前来现场观摩的站长，作为帮扶“导师”，广州石油派出了非油品业务的骨干人员到帮扶单位进行现场调研，通过现场观察便利店现场陈列、广宣布置、开口营销等工作，提意见，做总结，促进帮扶对象非油品业务提升。
近日，广东石油横向帮扶计划落地，根据专业短板，针对帮扶的原则，重点围绕直分销、非油品、人事管理、财务管理、档案管理等10项重点工作，14家需要帮扶的地市公司提出短板业务需要帮扶的课题，15家在专业线业绩突出，经验丰富的兄弟公司结对帮扶，横向帮扶后进单位，针对性提出改进措施。横向帮扶与之前实行的省市公司纵向帮扶一起，广东石油形成了纵横结合的帮扶新形态，有力提升全省业务综合能力。
今年以来，广东石油围绕提质增效的中心，省公司层面瞄准薄弱环节，从顶层设计入手，完善制度，提高政策针对性和有效性，市公司层面着力打破区域不平衡，以补齐短板，整体提升为目标，重点突破弱势专业线条。年初，广东石油调整了省市公司两级帮扶机制，省公司改变以往点对点的帮扶方式，实行面对面帮扶，专业处室对应帮扶1-2家相对标杆和落后的市公司，市公司继续强化机关人员对加油站点对点帮扶。
在帮扶点的设置上，广东石油对专业线条和地市公司的经营管理业绩评价采取了雷达图评价方式，各类业务分比重设置分值，更直观地展现专业线条及市公司的优势与短板，为开展针对性帮扶提供了科学量化的依据。在落实帮扶上，设置了设备设施管理、现场管理等7项工作33个检查项目“规定动作”，按照《加油站日常管理现场检查清单》，对照检查，逐一反馈，确保真帮扶，有成效。在落实整改上，利用“信息云平台”收集、跟踪、反馈和评价各类存在问题的落实整改情况，按照“谁挂点，谁跟进”的原则，挂点责任人对油站存在的问题“一跟到底”，实行问责考核，督促落实。在考核管理上， 实行不定期视频抽查和月度通报相结合的方式，帮扶的市公司或加油站经营管理业绩与帮扶人员绩效挂钩。
