截至7月20日，东方物探国际业务在国际物探市场萎缩下行中，持续提升项目运作水平，完成二维采集8520公里，三维采集12736平方公里，采集生产效率提高8.7%。
今年上半年，东方物探国际业务受低油价严重冲击，经营形势日趋严峻，市场份额与去年同期相比大幅下滑，二维采集业务下降31.9% 三维采集业务下降26.9%，作业队伍比去年同期减少15支，降幅达43.8%。如何在市场低迷中提速提效、降本增效，成为东方物探国际业务在逆境中砥砺奋进的工作重心。为此，东方物探国际勘探事业部拟定了“整体生产效率提高5%，重点项目稳产高产，难点项目走出困境，不出现失控项目” 的生产经营目标。围绕这个目标，东方物探国际业务采取多重有效举措，应对不利局面，力争在项目价格走低、利润空间日趋狭小等多重不利因素中降本增效。
今年年初以来，东方物探国际业务注重调整各管理环节的工作重点，形成不断优化生产管理体系，深化落实“抓两头控中间”的项目运作思路，从招投标开始就精打细算，坚持“不安全不投标、不评估不进入、不安全不生产”原则，力争把项目运作最大成本因素——安全生产放在首位。
在项目运作中，各个海外项目经理部和作业队伍，按照生产提速5%目标，多措并举，力求实效。沙特S71项目创新收线工序，最大限度发挥车辆作用，降低了劳动强度和人力设备投入，实现了倒线作业的流水线化，满足了高效生产的需要。针对大道数高效项目管理难点，技术人员创新软件开发，自主研发了新一代质控软件，对每台震源生产效率实时统计，提高了震源的作业效率和作业质量。印尼项目经理部运作的Berkah项目，是一个仅300多公里的二维小项目，2名中方管理人员带领42名印尼雇员，精细管理，强化工序监控，有效降低人工成本，提前2个月高效完工。
东方物探海外作业队伍注重在严细管理中提升生产效率，上半年，采集开工时间符合率比去年同期提升0.6%，采集平均日效符合率比去年同期提升0.8%。HSSE更加注重隐患治理，管理层、监督层及作业员工发现隐患26845条，隐患整改率达88%。阿曼8622队实现了11年1600万人工时无LTI事故的成绩。
东方物探强化海外项目运作成本控制，注重优化资源配置，努力降低物资采购、运输及保管成本。平均物资采购资金节约率达17.9%以上，境内采购物资比去年同期下降51.8%;境外项目设备需求的88%通过调剂解决，比去年同期增加73.2%。
截至目前，东方物探国际业务今年累计完成35个项目，正在采集项目15个，准备和启动项目7个。为强化项目管理，提升项目运作水平，东方物探将积累的 66个QC成果下发到海外各个地区经理部，鼓励全员凝心聚力，开展技术革新和小改小革活动，为下半年海外项目降本增效建言献策。
