2014年下半年以来，国际油价大幅下跌，渤海油田开发建设、生产经营和中长期发展规划面临巨大挑战。面对困境，渤海油田不断深化改革，坚持效益为本、效率优先，生产经营意识蔚然成风;着力实现从单纯产量驱动到效益和产量双轮驱动，油气田价值管理雏形初现。
第一是坚定“二次跨越”发展信念。渤海油田广大干部员工认真研判生产经营形势，积极应对低油价“严冬”，加强油田精细化管理，提高油田生产经营效益。
第二是充分发挥党委政治核心作用。管理局党委充分发挥掌舵人作用，凝聚地区合力，议大事、保增长。完善党委常委单位沟通机制，半年召开三次常委会议。2014年以来，管理局基层党组织立项142项，为油气主业健康可持续发展作出了积极贡献;四个部门密切配合，五大专业联合办公，承担36个开发建设项目。
第三是坚持规划引领科学发展。2014年以来，在《渤海油田中长期发展规划》引领下，渤海油田勘探形势日新月异，新增石油储量在全国名列前茅。油田开发遵循《规划》确定的理念，攻坚克难、践行“优快”;油田生产管理按照《规划》确定的目标，创新技术、多方挖潜。
第四是将安全环保作为最大的效益。全面落实新《安全生产法》、《环境保护法》要求，历时5个月完成QHSE管理体系升级工作;开展安全环保“扫雷行动”，20余项问题按计划逐项整改;落实安全管理红黄线制度，设立隐患排查贡献奖;随机选取海上一线员工参加安全知识竞赛，促进全员学安全、懂安全、保安全。
第五是通过深化改革激发企业活力。优化机关，实现管运分离;强化基层，重组油田生产作业公司;成立工程作业与工程建设两个运行中心;研究院实行“院、所、室”三级管理模式;加强各专业间的沟通与交流，加快勘探开发生产一体化进程。各作业公司积极寻找油田群利润增长途径，不断提升操作成本管控水平。2015年，管理局确定了7项重点改革课题，成立了进一步深化改革领导小组及6个专项工作组，着力焕发体制机制改革的巨大活力。
第六是通过责任落实释放改革红利。作业公司主体责任进一步落实，发展观念向质量效益驱动深刻转变，保证油田的可持续发展。工程技术优化资源配置，发挥融合优势。工程项目有效整合，实现渤海海域资源统筹协调和油田全生命周期管理。一体化管理迈入科学发展新阶段。
第七是加大力度提质降本增效。通过开展“质量效益年”活动，2014年可控成本扭转了连续9年一路上扬的势头。今年以来，探井作业成本大幅下降，开发工作效益为先，综合调整项目投资降低，内部收益率提高。作业公司共享区域资源，实现生产计划区域联动。
第八是协同发展重塑成本优势。2015年上半年，管理局加强与关联公司多层次对接，牢固树立渤海“一盘棋”意识。管理局与海油工程协同编制渤海地区工程建设标准，从源头把控项目质量和费用，并积极开展工程余料利库工作。与中海油服践行“抱团取暖”，保证内部资源使用效率。
