大庆钻探坚持内涵式管理、集约型经营、一体化发展，开源节流、降本增效，取得了显著成效。7月中旬的统计数据显示，今年上半年，大庆钻探积极应对低油价、克服多种困难，实现收入67.72亿元，挖潜增效0.75亿元。
开源节流、降本增效是集团公司的战略举措。大庆钻探始终把开源节流、降本增效贯穿企业生产经营全过程。尤其是近年来，这个公司突出效益引领，大力实施低成本发展战略，坚持走市场化、国际化、一体化发展之路，把开源节流、降本增效作为战略性、成长性、长期性的“牛鼻子”工程，引导和动员广大干部员工坚定信心、迎难而上，牢固树立“节约的每一分钱都是效益”“一切成本都有下降空间”等理念，促使全员创优创效，切实提升发展质量效益。
创新经营管理模式，持续推进管理提升。大庆钻探把“六定六化”作为创新管理的核心，坚持向管理要效率、向管理要效益，实施目标管理，把战略、经营、管理、服务目标，分解量化为可衡量的绩效指标，层层分解落实到具体的管理单元，形成目标清晰、指标合理、方法科学、任务细化的目标管理体系。可控成本连续7年比上年下降3%，创效能力大幅提高。
依靠技术进步，促进开源节流降本增效。大庆钻探大力实施科技工程，把老区精细挖潜、外围低渗透油田开发、深层气上产、海外市场拓展作为主攻方向，围绕4个主体专业27个配套技术系列开展攻关与应用，实现了技术创新发展，大幅提升整体技术服务水平。这个公司调开井整体钻井速度连续6年比上年提高3%以上，口井平均机械钻速累计提高28.4%，综合成本大幅降低。尤其在上一年，大庆钻探自主研发创新创效，液动旋冲工具、DQL综合录井仪、慧眼1000集成成像测井系统累计推广应用527口井，创效2.5亿元;依靠技术服务闯入海外高端市场，累计创造产值9.8亿元。
加快结构调整，改革创新驱动降本增效。大庆钻探不断释放结构调整和专业化重组的红利，累计减少处级单位6个，压缩机关部门和机构270个，年均节省运行成本千万元以上。这个公司紧紧围绕确保大庆油田原油持续稳产和吉林油田勘探开发，在钻井主体业务改革上下功夫，改造“网电”钻机35部，能源费用节约50%以上，配套重晶石粉密闭循环加重系统和钻机平移装置，扎实推进钻井“三化”，各项举措对降本增效起到积极作用。
海外拓展市场，实现开源增效。“走出去”是大庆钻探建设“国内第一、国际一流”工程技术服务公司的重要战略任务，也是大庆钻探收入效益的重要来源。7年来，大庆钻探勇闯海外市场，挖掘开辟创效之路，靠“节流”夯实发展基础，靠“开源”增长发展后劲，已有129支队伍1200多名员工奋战在海外9个主要市场，累计实现收入208亿元。
今年上半年，大庆钻探多种举措使变动成本占收入比例同比下降1.9%，并且正在全力推进开源节流、降本增效工作，向着“收入利润增长指标始终保持箭头向上、综合运行成本始终追求行业更低、管理水平始终位于行业前列”的工程技术服务企业目标迈进。
