7月14日,中国石油销售分公司召开第三季度工作会议。会后，黑龙江销售总经理刘刚让办公室人员把发言材料放到省公司门户网站：“就是想让大家知道交流发言讲啥了，是否符合实际，接受员工监督。”

交流发言材料上传后，2100人次通过公司内网、QQ群、微信圈阅读，点击和评论达2800多条。有评论说，介绍的二次创业体会，实事实理实情，说出了大家的心声。

今年年初，黑龙江销售职代会通过“二次创业”规划，提出用3年至5年时间，打造“698515”工程，即年销量达到600万吨，年实现非油收入9亿元，市场份额保持在85%以上，吨油利润超过150元，努力建设管理科学、效益突出、精干高效、诚实守信、服务优良的国内一流成品油销售企业。

责任扛在肩，工作往实干。上半年，省公司领导班子成员跑市场、下库站、蹲现场，75天调研19个分公司，人均下库站35天，总行程超过3万公里。他们紧盯薄弱环节，狠抓数量质量管理，解决了80多个经营管理难题。

黑龙江销售全面实行“收入凭贡献，岗位看业绩”的工资分配和选人用人机制，干部提拔实行“一推两考”，加油站经理从领导任命到公开竞聘再到打擂揭榜，畅通晋升渠道。

机构精干高效，队伍活力迸发，黑龙江销售实现了量效齐升。上半年，黑龙江销售实现成品油销量220.67万吨，同比增长6.6万吨;非油收入、非油利润同比分别增长56%和100%;实现利润同比增长76%，市场份额达84.9%。