今年以来，沧州炼化多招并举强力降本减费，向压减费用要效益，下半年还自我加压，将企业压减费用目标在总部给定目标的基础上又提升了260万元，并制定严格的考核措施，确保目标任务的完成。

针对当前沧州炼化的生产经营形势，他们勒紧腰带，自觉过紧日子，在经过大量深入调研的基础上，作出大幅压减各项费用的决定。他们采取“事前算账、事先算赢”的新招法，6月份便组织各费用主管部门，根据前期降本减效措施的实施情况，对2014及2015年上半年每一项费用发生的必要性和合理性都作了认真梳理与分析，根据梳理后的结果对今年的费用预算又实施了进一步科学调整，在电费、修理费、科开费、辅材以及其他费用上下大力压减费用，其中电费和辅材的压减幅度达到7%，科开费的压减费用达19%。对于一些支出较大的费用再次收紧“钱袋子”，比如在维修费用方面，坚持按照能自己修就自己修的原则，尽力减少费用支出，并严格控制业务外包，以及会议费、办公费等各项费用支出。

同时，他们层层传递压力，将降本减费目标细化分解落实到各责任主体和单位。并明确规定了各项费用超支、节约的奖惩措施，坚决杜绝预算外支出，对超进度、超年度预算的责任主体和单位将严加考核。