原本需要投资300多万元才能完成技术改造的加油站，结果仅投入33万元就达到了技改效果。
此举不仅节省了大笔费用，而且把对加油站正常营业的影响降至最低。这是河北销售公司以新思路求效益取得的一个成功案例。
河北销售公司保定分公司94站，位于古城保定市天鹅西路，面积2528平方米。到今年7月，这个站已开业运营10年以上，是一座纯汽油站，日均销量35吨，主要客户群体是当地的一些私家车主和机关用车。
根据河北销售的总体安排，为适应油品市场变化和该站营销需求，保定94站要建设一座智慧加油站，建成运营后将成为一座线上销售示范站、宝石花商城体验站。
为早日实现智慧加油站建设目标，这个公司对加油站现场进行反复调研、分析论证。在最初设计上，计划将站房推到，新建一座站房，重新铺设加油站管线。
按照这一设计，预算需要投资至少300万元，且施工工期需要5个月。施工期间，加油站和便利店要停止营业。
这个站改造之前，营业室、办公室集于一楼，两者之间有一堵墙相隔，按照智慧加油站建设思路，要建设便利店和客户体验区，需要将两室之间打通。此时，横在两个区之间的承重墙，成为建设智慧加油站绕不开的一道难题。
6月的一天，河北销售公司总经理、党委书记杜丽学来到这个站调研，实地察看了整个站的布局，对照智慧加油站建设目标，给大家提出一个新的思路：能不能少花一些投资费用，能不能在“拆墙”上做好文章，要善于“拆墙”、敢于“拆墙”，不仅要拆掉实际工作中的“墙”，还要拆掉思想上、观念上的“墙”。
按照这一思路，河北销售公司有关人员对改造方案进行重新审视，对此做了实质性的修改调整。根据加油站实际，尽管不能拆掉这堵承重墙，却可以在承重墙中间开一道门，打通便利店与客户体验区之间的障碍。
新的改造方案实施完成后，使得最后实际投入费用仅为33.16万元。这些费用不仅包括工程费、装修费，还包括客户体验区的设施设备费用，同时大大缩短工期，实现施工、营业两不误。
由此，人们对“拆墙”前后的两种思路、两种结果有了新的认识。河北销售公司总经理、党委书记杜丽学说，要以互联网思维开展互联网营销，互联网的直接解释是互联互通，联就是要拆”墙“，要拆除思维和思维的”墙“，部门与部门的”墙“。公司内部部门和部门之间的“墙“要拆，现场员工与员工之间的”墙“也要拆。
