大庆油田采油九厂的员工最近尝到了甜头，按照单位最新出台的考核办法，采油队管井最多的员工，月收入比平均水平高1000多元。
而远在1100多公里外、地处渤海湾北部的冀东油田，井下作业公司技术监督一站作业五队队长张福健，前段时间困扰他的替泥浆作业费用，经过认真测算，难题解开了：如果使用井场水源井能少用3个水罐和4条水龙带……算下来省下4000多元。张福健的眉头终于舒展开来。
不论是让员工们“活儿越多越高兴”，还是“掰着手指头降费用”，今年上半年，这样的变化，在更多单位正从“单一现象”变成“普遍共识”。
业绩考核“升级版”带来新变化
去年的业绩考核，集团公司交出了一份不俗的答卷。在国资委管理的中央企业中，不仅继续保持A级，而且考核名次从第11位上升至第2位，进步幅度非常大。
今年的困难和压力异乎寻常。
国内经济下行压力加大、油气市场需求低迷、国际油价大幅下跌。保增长，实现质量效益可持续发展，成为百万石油员工共同面对的难题。
面对严峻挑战，集团公司坚持低成本发展战略，充分发挥业绩考核的杠杆作用，千斤重担众人挑，人人身上扛指标，采取新举措，精准发力、主动作为，为实现稳增长提供了有力支撑。
今年，集团公司结合形势任务要求对业绩考核政策进行调整，进一步优化业绩考核指标体系，构建一体化联动考核机制，增强了考核的导向性和针对性。
升级版的业绩考核政策，突出了五个新增和五个调整。五个新增是：增设“炼化+销售”一体化利润指标，促进炼销业务紧密衔接、协调运行、良性循环;增设炼化生产计划执行率指标，强化一本账管理;增设销售规模和纯枪销售量指标，促进销售企业进一步加大保障炼厂后路畅通力度，提高创效能力;增设专业分公司自由现金流指标，强化现金管理意识，有效管控有息负债和资金成本;增设地区公司应收款项考核指标，引导企业重视清欠和货款回收工作，加快资金周转，防范资金风险。
五个调整是：根据专业公司和地区公司的功能定位，适度调整了效益类指标权重，引导企业既重视经济效益，又注重发展质量;将未上市企业经济增加值(EVA)指标调整到效益类，引导企业更加注重价值创造;将成品油销售、天然气与管道业务的地区公司成本费用指标从控制类调整到营运类，以加大管控力度，促进降本增效;恢复天然气销量指标，并在长输管道企业设置天然气销售价格指标，引导企业积极应对资源需求变化，加大市场开发力度，努力增销增效;加大了对党风廉政建设、投资控制、依法合规经营和海外社会安全的考核力度，扣分标准由5分提高到10分，促进法治央企建设，防范各类风险。
调整后的业绩考核政策收到实效。今年上半年，集团公司生产经营继续保持平稳向好态势，整体业绩好于预期。油气勘探开发，科学组织生产，原油和天然气产量同比保持增长。海外油气产量超计划完成，继续保持盈利。炼油与化工业务紧跟市场变化，灵活组织生产运行，优化产品结构，开展重点企业扭亏攻关，实现了整体扭亏为盈。成品油销售企业抓住市场逐步进入旺季等有利时机，加强市场开发和营销工作，积极开拓增量市场，巩固和提升市场份额。天然气业务统筹配置国内国外两种资源，优化用户结构和市场布局，充分用好国家政策，有效改善了经营状况，经济效益同比大幅增长。
工效挂钩“硬落地”引发新思考
工效挂钩，在很多人眼里是老生常谈。在实际运行中，虽然“多劳多得”的规定，大家都清楚明白，但是由于缺少“硬性”的考核机制和管理办法，拿到手里的奖金总是没啥特别感觉。久而久之，干多干少一个样，“大锅饭”和“平均主义”成为“明规则”。
今年上半年，集团公司下发调整完善工效挂钩办法通知，对原有实行的工效挂钩办法，结合国资委的最新要求和集团公司应对低油价挑战的需要，进行及时调整。
奖金不再一成不变，“新政”也从“软”变“硬”。疗效如何?新疆油田采油一厂红浅作业区采油一班员工最近的变化，对工效挂钩“新政”做了最好的解读。
在这里，员工们每天不再坐等班长派活，而是自觉完成规定工作外，主动找事做，把基础奖金挣回来的同时，可以再多挣一些额外奖金。发奖金变成挣奖金，让员工们尝到了甜头、有了盼头。
在保证员工基本收入的基础上，重点向基层一线和贡献大的员工倾斜，突出工效挂钩，平衡好各类各层级员工的收入分配关系，发挥薪酬激励作用，是这次工效挂钩“新政”出台的要义。集团公司人事部负责人表示。
“新政”也得到基层员工点赞。大港油田采油五厂的“业绩管理系统”，目前点赞人数已占全员半数以上。干什么?干了能得到什么?这套系统把“不清不楚”的岗位范围，变成员工“明明白白”的责任田。“员工贡献越多，回报越多。企业也得到发展和壮大，这是双赢。”采油五厂员工远辰峰说。
截至6月底，大庆炼化公司装剂卸剂项目的员工累计装卸剂2517吨，整个项目拿到考核奖励25万元。这是大庆炼化在业绩考核和工效挂钩中，推行模拟市场化经营考核，员工拿到的实实在在的奖励。也正因为激发了各单位和员工的积极性和主动性，这个公司今年前5个月实现利润4.2亿元，居炼化板块前列。
奖金随效益浮动挂钩的考核机制正在形成。“新政”加大工效挂钩力度，充分利用薪酬的杠杆和分配的激励作用，形成了正向业绩效益导向，打破了分配的大锅饭和平均主义，为集团公司整体降本增效、实现稳增长，起到了积极推进作用。今年上半年，集团公司人工成本降低23亿元，同比下降2.1%;人工成本已经连续3个月下降，降本增效工作取得初步成效。
