炼化工程集团十建公司认真组织学习贯彻集团公司年中工作会议精神，将“保增长、谋发展、强基础、抓党建”融入到“三严三实”专题教育和十三五发展规划编制等系列工作之中，引导广大干部职工转型促发展、创新增效益。

十建公司要求，发挥青岛地域优势，着力谋划转型发展。一是和特色设计院、高等学校联合开展海洋和环保高新技术研发，推动一体化总承包业务，创造条件向工程公司方向发展，形成核心竞争力。二是推进建设在青岛海洋高新区的SEG青岛生产基地，打造特种起运机械修造基地，打造特种材料焊接工艺研发与培训基地，向专利包模块化集成发展。三是加快拓展海洋工程，与海洋石油工程(青岛)有限公司进行务实合作，参与海工集团亚马尔项目目前最大LNG模块建造。81名焊工取得了法国BV船级社认证，一期工程已展开，海洋工程建设成为十建公司新的增长点。

十建公司提出，继续发挥好传统的施工优势，加强核心施工技术研发与应用，拓展工程监理和PMC业务，扩大海外业务，加大开发脱硫脱硝等环保工程和装置维修保运项目。充分用好大型设备吊装的资源和管理优势，推进项目管理持续创新，模块化吊装、塔起灯亮，推进大型管道自动焊技术等在各个项目部的应用，推动分包商应用新技术、新装备、新工艺，用新型实用的装备提升效率，增加效益。

三是抓好三基和党建工作，加强思想引领和制度的执行力建设，使三基工作、党建工作与项目管理、成本管理、人才管理等工作相适应，通过改进、提高炼好内功，提升企业形象。推进十建公司的大政工大宣传，组织“大思考、大讨论”，在岗位履职中落实三严三实，以“严”带“实”，从小事上向各种“不规范行为”开刀，切实做到 “作风扎实、落地有声，不推不拖、说了就办”。