集团公司年中工作会议召开后，上海院迅速传达贯彻会议精神，要求各部门深刻领会王玉普董事长工作报告的精神实质，按照集团公司党组要求，充分认识在实施创新驱动发展战略中的责任和使命，以提高发展质量和效益为中心，强化前瞻性基础性研究，敢于担当、勇于进取，为公司打造核心竞争力更好地发挥支撑驱动引领作用。

院领导班子在党政联席会上，结合上海院的实际，认真学习王玉普董事长提出的创新驱动发展战略，大家一致认为要主动适应和把握我国经济发展新常态，依靠创新驱动培育核心竞争力。

下半年，上海院将重点做好以下七个方面的工作：

一是做好重大重点科研项目的组织推进工作。如PX结晶增产二甲苯技术;FTC项目，碳纤维项目按节点完成;煤制乙二醇项目的标定;MTO质量评价体系等。加强中扩试项目的经济性分析，将通过各类项目，培养和提高科研人员的科研开发能力。

二是运用新思维，开拓技术市场。努力克服国家宏观经济政策调整带来的影响，尽心尽力完成年初制定的奋斗目标，抓好每一个项目，每一个环节。运用新思维，想方设法抓住新兴技术产品的利润增长点，千方百计拓展市场。同时，积极向海外推广优势成套技术。

三是从严管理，全面提升管理水平。贯彻落实“三严三实”工作要求，巩固从严管理的成果，提升的管理水平。根据总部要求和制度变化，继续抓好制度建设，梳理、修订、完善各项规章制度，从严管理、精细管理，全面提升管理水平。结合科研实际，启动新一轮QHSE管理体系的认证工作。更加有力地抓好HSE工作，创造安全环保的科研环境;结合“我为安全作诊断”活动，针对薄弱环节，加强隐患排查整治，确保一方平安。

四是加强人才队伍建设，打造一流科研队伍。继续抓好人力资源管理，创造性地开展工作，有效激励各类人才。同时，增强人员配置的适应性，提高用工效率。做好人力资源的“十三五”规划，未来发展需要什么样的人，在什么领域布局，形成梯次，继续引进高层次人才。

五是树立国际视野，加强国际化合作。结合当前形势，上海院将继续向外推介的优势技术和催化剂产品，及时总结成功经验，摸索规律性的东西，以点带面，形成优势。将继续吸引推荐外国著名专家到院内讲课，扩大新技术、新理念的受众面。加强访问学者的工作，继续发挥合作高校和博士后工作站的作用，有计划的派出优秀人才到国外去学习。

六是强化管理，控制费用。下半年还将会遇到很多不确定因素，我们要加强管理，继续落实降本减费措施，把有限的投资用在刀刃上，体现在高效科研上。对于可能遇到的困难，我们要有思想准备，无论是科研计划、投资计划、销售计划，都要有预案，要有备选方案，要想方设法去完成。

七是抓党建，促发展。继续发挥党委的政治核心作用和党员的先锋模范作用，继续带领工会、共青团等群众组织推进研究院发展，维护企业和谐稳定。认真组织开展好“三严三实”主题教育，强化各级领导干部敢于担当、认真履责的意识，确保各项工作保质保量完成。继续做好群众工作，落实好职工参政议政的权利，建立民主管理提案制度，引导职工积极向上;关心照顾家里有确实困难的同志，做好真困难真帮助工作。