7月30日，集团公司年中工作视频会议召开后，塔河炼化利用生产调度例会契机传达贯彻会议精神，要求各部门、各单位认真学习王玉普董事长在集团公司年中工作会上的讲话精神和在疆调研期间的工作要求。根据当前形势，统一思想，齐心协力，牢牢把握保增长、谋发展、强基础、抓党建的工作主线，力保全年效益目标。

针对集团公司要求和公司当前的生产经营情况，塔河炼化从以下五方面开展下半年工作。

一是强化责任落实，提升HSE执行力。继续狠抓责任落实、隐患排查治理、直接作业环节管理和设备可靠性运行，充分发挥基层安全管理队伍监管作用和完善设备状态监测诊断能力，加强“安全屏障”牢固性，切实守住“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线。

二是持续做好优化文章，进一步提升整体效益。下半年，继续以效益为中心、以销定产。着力优化产销计划，调整产品结构和加工路线，提高综合商品率，最大限度增加高附加值产品。提升电脱盐运行效率，降低污油外甩量，加强“三泥”回炼工作。降低半成品库存，实现汽柴油等产品尽产尽销、降本增效。

三是深度开展挖潜增效活动。通过考核、劳动竞赛、宣传等手段，努力提高全员节能意识，做好开源节流、降本增效工作。充分落实能效倍增和合同能源管理任务，优化循环水、干气、氢气系统运行控制;同时，组织好节能降耗新技术的交流、应用和推广工作。

四是进一步做好精细化管理工作，以“严、细、实”为核心，严格管理程序，细化管理责任，明确目标分解，完善保障措施，进一步发挥中石化的精细化管理的传统优势，使之在安全环保、挖潜增效、节能降耗、人才队伍建设等工作中发挥作用。

五是充分激发职工群众创新创效活动。依靠现有的“青年·劳模”创新工作室、青年技术攻关、“塔河小胡杨”、“劳动竞赛”等活动平台，促使广大员工紧紧围绕公司重点建设项目、关键技术岗位和重点生产环节，以技术攻关、双增双节、技改技措、环保治理、隐患治理、降本增效、节能减排和安全生产等项目为载体，开展创新创效活动。