为进一步加强机关作风建设，密切与基层联系，通过基层实践锻炼，促进年轻员工尽快成长，福建石油推出培养干部新举措，通过层层选拔并选派省公司机关骨干后备干部到各地市分公司较大型加油站进行锻炼学习，旨在锻造“接地气”的后备人才，提高为基层服务的水平和能力。
据悉，此次锻炼学习期间，人力资源处要求各市公司加强对锻炼员工的管理，帮助他们制订锻炼学习计划，组织岗前培训，并指派经验丰富、熟悉加油站业务的ME、加油站站长指导其工作;其中特别要求，锻炼期间锻炼员工须在大中型加油站跟班作业，熟悉加油站业务流程，熟练掌握加油站站长具备的加油服务、便利店服务、安全设备管理、数质量管理、财务理等技能。
此次选派的省公司机关人员有各相关处室的7名后备人员，他们将分赴6个地市开展基层单位锻炼学习，学习时间为3个月;学习结束后，将由第三方对他们进行基层业务知识进行考核，考核通过后方可返回原岗位，如考核不通过，将继续到基层锻炼，直到通过考核为止，未通过期间其工资将逐月减少。
近年来，在省公司党委的高度重视下，福建石油不断加强干部队伍建设，拓宽选人用人视野，促进优秀人才脱颖而出。去年，福建石油制定了《福建石油分公司选拔中层后备干部实施方案》，并通过第三方机构开展了该公司有史以来最多员工参加的一次省公司中层正职、副职后备干部综合素质测试，共有181名符合条件的员工参加了此次选拔测试;此次安排到基层实践锻炼就是去年实施方案的后续内容之一，旨在增强后备干部的实践能力、基层阅历，全面提高中层后备干部领导能力。
今后，该公司将每2-3年进行一次后备干部的选拔工作，滚动调整充实中层后备干部库，使中层后备干部库始终保持充足的数量和合理的结构，成为选拔任用中层干部的主渠道，福建石油也将不断向基层派驻实践锻炼人员，锻造更多“接地气”的后备人才。
