8月11日，江汉石油工程公司召开保效益专题工作视频会，深入贯彻落实集团公司会议精神，对总部下达的新增年度利润指标工作进行全面部署，坚持讲政治、讲担当、讲责任、讲大局，以“保增长、谋发展、强基础、抓党建”为工作主线，做足做好“拓市增效、挖潜增效、改革增效、转型增效”四篇文章，确保新增利润指标实现，切实打好打赢保效益的攻坚战，为集团公司建设世界一流能源化工公司作出应有贡献。

落实工作措施保效益。为保证实现新增利润目标，江汉石油工程公司在年初确立的29个挖潜增效项目组的基础上，自我加压，主动作为，重点抓好抓实10个方面的再挖潜、再提升工作，确保效益目标。一是提升涪陵工区市场份额。集成发挥页岩气特色技术优势，强力推进特色技术产业化，实现研发、设计、施工、服务、产品一体化产业模式，全力确保和提升涪陵工区工作量及收入。二是拓展外部市场。发挥品牌效应、特色技术等优势，积极拓展外部市场，以市场突破确保增收增效。三是降低故障复杂。建立施工井分级管控模式，加强关键工序、特殊工况监管，加强对“三新”队伍管理，切实减少故障复杂，提升施工效率。四是降低单井施工作业材料单耗。以保障生产为前提，通过强化技术管理和成本管理等方面工作，分工区建立标准成本体系，分专业制定标准材料单耗，以标准体系建设打赢材料降耗攻坚战。五是压降“六外”费用。成立工作专班，对“六外”费用进行全面清理，规范业务流程，加强监督管理，切实将效益流失点变成效益增长点。六是严格控制大修和分摊支出。充分利用闲置设备，做到能停尽停、能缓尽缓、能调尽调。七是进一步降低采购成本，实现物资采购成本降幅目标。八是压降财务费用。加快结算进度，提高资金周转率，减少资金占用。九是严控人工成本总量。持续控制用工总量，进一步加大减员力度，全面压降成本支出。十是压减差旅费、会议费等“六项费用”。

汇集全员力量保效益。一是广泛动员，激发全员创效活力。通过层层深入动员、各种会议媒体，迅速传递保效益专题会议精神，把干部员工思想行动统一到保效益工作上来，并将保效益工作与“三严三实”专题教育、“四个示范”活动、比学赶帮超劳动竞赛和日常生产经营活动紧密结合，相互促进、相互保障，确保打好保效益促发展攻坚战。二是强化责任，确保落实执行到位。建立倒逼机制，将利润指标倒算倒排，按月度分解落实到每个二级单位和项目管理部，层层分解到基层队、到班组、到岗位，做到“千斤重担人人挑，个个肩上扛指标”;建立激励机制，采取一月一考核、一月一兑现，严格按照利润指标完成率计发月度效益工资;通过总经理奖、评选创效明星、创效优胜单位等措施，加大激励力度;建立督导机制，加强动态分析，注重风险防控，加强指导帮扶，提升创效水平。

狠抓安全稳定保效益。一是加强安全环保工作。履行企业安全环保主体责任，建立健全安全环保责任考核体系，层层落实安全生产责任制，推行岗位HSE千分制考核，确保安全生产责任全面落实到位。加大安全环保风险防控力度，深入开展“我为安全作诊断”活动，开展安全环保“五项专项治理”，强化高风险作业安全监管，加强应急处置能力建设，抓好“四个最不放心”事项管理，确保风险可控。强化责任追究，加大安全环保监管力度，加大“三违”查处力度，在基层队推行异体监督，切实提升HSE管理水平。二是突出抓好稳定工作。深入开展员工思想调查，掌握员工群众思想动态，深入做好群众工作，切实化解矛盾;采取有效措施，把握好长远利益与短期风险的关系，引导各级组织正确认识和辩证看待稳定问题;突出抓好员工关爱工作，帮助弱势群体，加大外部市场和一线员工帮扶力度，切实为基层办好事、解难事、做实事，解除一线员工后顾之忧。

夯实“三基”工作保效益。着眼于抓基层、打基础、强管理、促发展，切实抓好“三基”工作。一是以班组建设为重点，大力加强基层建设，通过选好配强班组长、完善管理制度、培育团队精神、开展劳动竞赛等工作，把班组打造成为公司做强做优、员工成长成才的重要阵地，提升基层队伍独立作战能力。二是以落实岗位责任制为重点，大力加强制度建设，突出抓好市场管理、招标投标、风险管控、效能监察等“七大机制”建设，明确从各级领导干部到基层员工的岗位责任，强化制度执行落实与考核兑现，实现企业管理的高效运行。三是以员工培训为重点，大力加强基本功训练，结合队伍停等工作，重点抓好转岗培训和补缺提升培训，进一步增强队伍整体素质。四是以“三严三实”教育为契机，弘扬中国石化特有的“严细实”作风，把严格标准、严格要求、严格监督的要求贯穿始终，打造一支具有铁的纪律、铁的作风、铁的意志、铁的素质的干部员工队伍，全面完成生产经营任务，推动公司建设成为具有页岩气特色的一流工程承包商和技术服务商。