8月10日记者从华北油田有关部门了解到，今年前7个月，华北油田对整体固定资产投资进行优化压缩，8000多万元“沉睡”在采油厂库房的固有资产得到盘活。
资产应在使用中增值，而不应在沉睡中减值。低效无效资产，占用大量资金。能否用活这些“家财”，让其在企业提质增效中发挥更大作用?今年年初以来，华北油田将资产轻量化作为“开源节流、降本增效”工作的重要举措，想方设法将资产向高利润区域配置，降低资产负债率，提高净资产收益率。
用好“加法”，优化控制增量资产。华北油田强化投资源头管控，测定3种6类产能地面建设投资控制指标，上半年审查地面工程方案23次，审减节约项目投资4500万元以上。各单位还对基层上报的零购资金设备申请严格把关，优先保证生产急需设备需求，并不再更新“泵、罐、吊、卡、生产指挥”等车辆，压缩投资，降低生产成本。7月底，华北油田采油四厂在永清作业区投产泉48-2X单井拉油点过程中，没有购置整套新设备，而是从另一个作业区两个井组调运来部分闲置设备，仅此一项就节约资金60多万元。
练好“除法”，动态配置存量资产。为摒弃资产闲置现象，华北油田加强材料管理，加大资产清查力度，采购前尽量在已有库存中查找替代品，采购时按生产用量严格控制数量，避免物资积压;加强设备维护保养和修旧利废，尽量避免外购新设备;发挥物资装备中心网络平台作用，把各单位闲置设备定期上网公布。仅采油四厂一个厂就调剂利旧设备160多台，将2000多万元资产盘活。
做好“减法”，淘汰无效低效资产。华北油田严格遵守制度，对于国家政策规定淘汰,强制性报废或确因技术落后或损坏的部分资产设备，坚决予以报废，不再继续使用。今年仅华北油田采油一厂，就淘汰报废原价值1.2亿元、净值1400万元的资产，既消除了安全隐患，也节约了管理成本，为企业减轻了负担。
通过投资的轻量化投入和资产的轻量化配置，华北油田今年年初以来新设备资产降低10%，已有库存积压物资处理80%以上，存货平均占用资金量压减5%，资金的使用周转率明显提高。
