2014年8月17日，十建公司迁址青岛，这是十建公司继往开来鸿图发展的又一个崭新的起点。一年来，广大干部职工同心协力，聚焦发展，勤奋敬业，开拓进取，在积极应对新常态、实现转型发展的道路上，克服困难，奋力前行。
转型发展新起点
从1970年10月25日十建公司从太原迁建山东淄博，已有45周年了。45年来，一代代十建人艰苦奋斗创基业，扎根齐鲁，走向全国，建设石化，奉献国家，公司的装备能力、施工实力有了极大的提高，年施工产值达到了60亿元，生活区建设不断发展，居民的生活日益提高。
回顾发展历史，有艰辛也有自豪。然而，面对国家经济发展的新常态，我们看到：
年完成60亿元的施工产值的局面将难以为继，业务结构单一、盈利模式粗放的问题没有解决，单纯依靠工程量的扩大不能增加企业利润，海外业务如果长期不能盈利，就会动摇干部职工的信心。
十建公司迁址青岛以来，特别是2015年以来，新一届领导班子励精图治，谋划转型，成立了以总经理王存庭为组长的企业转型领导小组，数次召开专题会议，集思广益，深入研究，渐渐形成了转型发展的新思路，并一步步地扎实向前推进：
——结合炼化工程发展战略与青岛地域优势，精准选择产业升级方向，充分发挥地处青岛的优势，使环保、海洋工程业务有大的提升，让建设“碧水蓝天”工程成为十建公司的新优势、新名片。
——大力推进企业升级，实现从“施工企业”到“工程公司”的重大转变，通过提升企业的技术含量、发展专利技术模块集成产业，把企业打造成技术含量较高的模块化集成中心。
——继续发挥十建公司在大型储罐建设、设备管道安装、仪电专业、管道工厂化预制、脚手架搭设等方面专业化管理优势，特别能打硬仗的“工程铁军”的旗帜必须扛牢。
——做大做强“工程焊接培训、特种车辆修理”业务，使之成为企业发展的新生力量，特种车辆修理业务全国闻名，融入青岛之后会带来更多发展机遇。
——坚定“走出去”战略的信心，力争到2020年海外业务占到全部业务的30%。
2015年7月2日，十建公司就“产业升级青岛基地”的功能规划、方案设计和发展定位等向SEG作了正式汇报，7月22日， SEG副总经理肖刚第一家转型发展调研就选择了十建公司，总经理王存庭再次作了全面汇报，得到了SEG的肯定与支持。
有定力，有方向，有措施，十建公司的转型发展，利用青岛区位优势，发展高端业务、特色业务，向管理型、创新型、服务型发展，稳步推进转型升级。
“特种起运机械修造、特种材料焊接工艺研发、模块化集成、海洋工程及环保工程”“五大功能”的蓝图构想，分三步实施。特种起运机械修造、特种材料焊接工艺研发、模块化集成和SEG起运公司青岛分公司作为一期重点发展，海洋工程及环保工程则作为二期、三期择机推进。
2015年7月，十建公司两批81名电焊工通过了中海油海工集团青岛分公司和挪威船级社组织的考核认证，为海工集团的俄罗斯亚马尔LNG项目组块预制辅助部件紧锣密鼓地进行，更多的模块施工将通过招投标参与建设，强强联合，借船出海，走向海洋全力推进。
规范管理新起色
十建公司的市场开发迎来了近十年来最为严峻的考验，为此，在做好传统项目的同时,加大开发脱硫脱硝等环保工程和装置维修保运项目，从2014年8月到2015年7月，投标254个，中标85个。干部职工坚守岗位，奋发努力，建成了包括海南原油商业储备基地工程、元坝气田净化厂第一第三联合装置、茂名石化140万吨/年催化裂化装置烟气脱硫脱硝项目、黄岛输油管道迁移工程、山东LNG工程TK-O4LNG储罐在内的50个项目交工，完成施工总包产值60亿元。
十建公司加快推进工程预结算，组织结算 “歼灭战”，加大了对珠海PTA、湖北化肥乙二醇、武汉炼化、神华宁煤MTP二套等项目结算管控。严格执行对分包工程招投标管理规定，组织分包工程招投标193次，招标金额177164万元。加大HSE管理力度，先后到中天合创、神华宁煤项目部检查指导，尤其是在检维修项目施工重点督查，一年来完成安全工时5022万，未发生上报集团公司安全事故，项目建设平安进行。
模块化吊装、塔起灯亮，大型管道自动焊技术等在各个项目部得到广泛的应用，“一种可用海水试压的防卡盘浮顶储罐”、“洞库内油罐施工用行吊”、“组合式多功能吊具”技术获得发明专利，“熔化极气保焊焊接保护装置”、“大型储罐拱顶整体提升设备”、“LNG全容罐拱顶气吹顶升过程密封设备”、“LNG储罐罐底保冷结构边角保护装置”等11项技术获得实用新型专利。
十建公司深入开展专项自查自纠和清理工作，营造风清气正、廉洁自律的工作环境，先后对烟台万华、宁煤煤制油、北海LNG等20余个项目部进行了现场督察，清退违约分包商7家。积极与集团公司人事部、青岛市委组织部沟通联系，完成了党组织关系属地转移工作，加强了和青岛地方媒体、石媒体的联系，转型发展宣传有了新气象。各项目部劳动竞赛、青年突击工程活动有力推动了重点工程的建设。
淄博基地新发展
迁址青岛之后，淄博基地如何发展?
十建公司作出明确部署，落实 “淄博基地社区建设不放松”的郑重承诺，得到了广大社区居民和离退休老同志的认可和赞扬。
2015年春节前夕，经过5个月的艰苦努力，十建社区居民的家中通上了天然气，居民告别了“液化气罐”时代，清洁能源让居民开心放心。社区南部的垃圾场“自燃”造成的污染已存在多年，这个让居民头疼的问题，也于2015年1月得到了彻底解决。
为了统筹做好淄博基地建设，强化服务和管理职能，2014年12月，十建公司整合离退休管理服务中心和社区事务管理中心，组建了淄博分公司。2014年12月24日，《致广大社区居民的一封公开信》在社区张贴，承诺办好“10件大事”，让群众为之一振。
让居民生活的更幸福， 2015年一月，新的社区综合服务大厅启用，淄博分公司完善了服务措施，细化了服务内容，居民们在这宽敞明亮的大厅里，得到更加贴心的服务。2015年6月起，新组建的“志愿者服务队”走到离退休老同志的家里，问寒问暖，提供健康服务。
帮扶求助暖人心，文化活动更温馨。按照“真困难真帮助”的原则，十建公司做好社区各类困难群体的帮扶救助工作，发放帮困救助金3844人次，797.4万元;组织走访慰问送温暖活动，包括公司老领导、离休干部、老党员、困难帮扶人员等170人次。
十建公司先后在淄博基地组织了重阳节红色经典歌曲大合唱、“社区一家亲，欢乐过大年”文艺晚会、元宵节秧歌展演、庆“七一”永远跟党走文艺演出、庆“五四”红色故事会、全民健身月等活动，欢声笑语社区扬，和谐幸福人气旺。
“三严三实”新境界
转型发展有共识，抓好落实是关键。
2015年6月12日，十建公司召开“三严三实”专题教育工作动员部署会，公司总经理、党委副书记王存庭作了专题党课，要求认真思考公司的转型发展中存在的“不严不实”的突出问题和危害，打造忠诚、干净、担当、实干的干部队伍，以“三严三实”的精神，推进公司的转型发展。
有着45年光荣历史的中石化十建公司，有过辉煌，有过艰难，今天走在了新的发展起点上，面对大海，面对蓝色经济的召唤，我们鼓满风帆，正在远航。
十建公司在企业发展的征程上，大步向前：
——统一思想认识，把“从严”当成履职的新常态，每天默念自己的岗位职责，在工作界面上多走“半步”，不推托，正人正气，务实做事。
——勇于创新，敢于担责，开展“大思考大讨论大提炼”活动，安于现状没有出路，突破创新永无止境，调动一切积极因素，用好资源服务发展。
——维护和提升公司的声誉，每个人都是一个企业形象的窗口，都要十分珍惜公司40多年来创下的良好声誉，用一言一行展示工程建设“正规军”的形象，张扬企业文化，融入青岛蓝色经济，提升公司发展影响力。
——抓好党风作风建设和干部队伍建设，一个干部就是一面旗帜，就是一个标杆，要经得起群众的评议，要在密切联系群众中促进和谐，要在三基建设中发扬传统，要在“三严三实”中树好形象。
发展，人心所向;转型，正在路上。
“三严三实”新境界，需要定力和头脑，需要创新和实干，今天我们用行动，创造企业发展更加美好的明天。
