春华秋实，岁月如歌，十建公司进驻石家庄炼化参与工程建设整整20年了。

20年来，在这片热土上，十建人用“一切满足客户需求”的经营理念，与石家庄炼化精诚合作，携手发展，建成了34个项目，巍峨挺拔的装置，见证着建设者奋斗的足迹，源源不断的产品，是对建设者无私奉献的回报!

今天，我们回望20年来艰苦奋斗的光辉岁月，展望明天持续发展的美好未来，向着新的目标携手奋力前行!

工程建设树立丰碑

1995年1月，十建公司领导和市场开发人员肩负着开发华北市场的重任，第一次来到石家庄炼化(原石家庄炼油厂)，由于双方第一次接触，市场开发的难度极大。

功夫不负有心人，经过不懈努力，终于看到了一丝希望：“有个产值50万元的氢提纯土建项目，你们干不干?”

“干!”时任十建公司副经理车林宝当场拍板，并郑重承诺“绝对保证按期高质量建成”。

没有芝麻，就没有西瓜。1995年11月23日，十建公司一支30人的小分队进入石家庄炼化，他们“以工程建设国家队”的姿态，不负重望，顶风冒雪，一丝不苟，压缩机基础、厂房、管架基础施工突飞猛进，亮点频出。

干出放心活，赢得新市场。很快，氢提纯的安装工程也交到十建公司的手上，大件吊装有板有眼，管道施工精益求精，装置保运24小时服务，1996年11月6日，氢提纯装置顺利投料，产出了99.9%的合格氢气。

300多天的施工，双方员工打成一片，高层互相信任。

用心耕耘，终修“正果”：1996年3月，十建公司如愿中标石家庄炼化5万吨/年己内酰胺、0.5万年/吨锦纶工程。该项目由中国石化与河北省合资建设，燕山石化工程公司总承包，建安工作量达9.7亿元，是名副其实的“大项目”。

1996年4月15日，石家庄炼化己内酰胺——锦纶工程开工，面对着中石化、河北省和石家庄炼化领导的期待，十建公司郑重表态：坚决打好这一仗，开好华北窗口，为石家庄炼化建设高质量的装置!

由于土建工程交工比计划延迟，锦纶装置安装工程的工期从12个月压缩到了9个月，十建公司连续组织“三保一创”劳动竞赛，300多名职工克服重重困难，日夜奋战，仅用9个月项目基本建成。1997年12月15日，锦纶装置打通工艺流程开车成功。

己内酰胺加快推进，十建公司运筹帷幄，员工日夜奋战，克服设计变更多、工艺动改量大、现场有毒有害气体多等诸多困难，工程建设捷报频传，装置保运日夜紧盯，1999年10月19日，己内酰胺工程主装置工艺流程全线贯通，一次投料试车成功，创造了国内同类装置投料试车新纪录。

上世纪90年代，十建公司干部职工齐心协力，忘我工作，先后为石家庄炼化建成了己内酰胺——锦纶装置、3套加氢装置、重整装置、柴油加氢装置、催化装置、常减压蒸馏装置、气分装置、工业苯甲酸装置，从产能规模、产品优化、产业链延展等各个方面，提升了石家庄炼化的发展水平，为中国石化、河北省的经济发展做出了应有的贡献。

2000年到2010间，十建公司借助在石家庄炼化打下的良好基础，继续做好新装置的建设和装置大检修改造项目，承担了多套装置的保运任务，用过硬的施工和良好的服务，传承公司“真诚服务、满足客户需求”的理念和文化。

十建公司不辱使命，传承“特别能战斗、特别能奉献”的精神，建好工程，发展友谊，先后完成了丙烯液化气球罐、原油罐区、重整装置、柴油加氢改造、化纤己内酰胺五改六工程、柴油加氢装置建设任务，胜利地完成了2005年、2008年、2009年的装置大检修改造工程，多年间承担了化纤装置保运任务，在项目建设和服务中，用“诚信、务实、创新、责任，用行动和汗水，赢得了业主的赞扬，书写了十建铁军荣誉。

2010年5月29日正式启动的800万吨/年油品升级改造工程，是石家庄炼化的生命工程、希望工程，十建公司高度重视，公司领导多次到施工现场指导协调，模块化施工和自动焊接技术广泛应用，在老区建成了260万吨/年柴油加氢精制装置，800万新区建设从2011年9月份土建开工，2012年12月开始安装，经过三年奋战，到2014年9月5日，公司承建的800万吨/年油品质量升级项目所有装置全面投产。公司共承建了500万吨/年常减压蒸馏装置、220万吨/年催化裂化装置、30万吨/年气分及脱硫脱硫醇等5套主装置和24套配套装置。

这些装置的建成，使石家庄炼化年加工原油能力从500万吨提升到800万吨，油品质量达到了国四标准，企业发展得到了新的提升，得到了石家庄炼化和集团公司开车队的高度赞扬。

为美好生活加油，让碧水蓝天常在，2015年1月4日，经过8个多月的努力，十建公司承建的石家庄炼化220万吨/年催化裂化装置烟气除尘、脱硫、脱硝装置正式投用，这是中国石化“碧水蓝天”计划的重点项目，它的建成使石家庄炼化达到国家新的排放标准。在新项目加快建设的同时，化纤停工检修、炼油厂化工检修、化纤作业部装置维保等有条不紊。

2015年，十建公司参与260万吨/年柴油加氢装置改造、化工作业部炼油二部三套环保装置维保等项目，续写着十建人在石家庄炼化的新故事，传承着 “诚信、务实、创新、发展”的老传统。

20年的历程，34个项目，“种下”的是装置，“结出”的是友谊，流淌的是汗水，收获的是发展。

用心服务赢得信任

20年前，石家庄炼化谨慎地选择了十建公司;20年后，石家庄炼化继续信任并选择十建公司。两家企业相互信任，务实合作，靠的是什么?

在采访中，许多领导和员工都提起了2004年石家庄炼化二催化装置检修的故事。

因为那次检修正好与齐鲁石化72万吨/年乙烯改扩建工程 “时间大撞车”。

2004年7月，十建公司调集4000多人的施工力量，40多台大型机械，决战60天，誓保齐鲁石化72万吨/年乙烯“9·19”工程交工。职工们披星戴月，风雨无阻，一天恨不得干24小时!此时，石家庄炼化领导找到十建公司：二催化装置计划8月大检修，我们最初想找某公司，可他们说抽不出力量，咱们十建公司能不能干?

十建公司领导车林宝在陪同石家庄炼化领导毕建国考察齐鲁乙烯改扩建现场时，当场表态：“我们干，困难再大，我们想办法克服，齐鲁乙烯改扩建要保，石炼的检修，也要保!”

齐鲁乙烯攻坚克难，石炼检修快马加鞭，10月7日，改造后的齐鲁乙烯顺利投料;10月22日，检修后石炼二催化装置开车成功!

次日，石家庄炼化公司给十建公司发来热情洋溢的感谢信：“我们将珍惜多年来与贵公司之间的信任和友谊，一如既往地通力合作。”

有时候，故事有些相似，但一点也不乏味。2005年5月，石家庄炼油厂、化纤公司装置大检修拉开序幕，刚好又和青岛石化大检修时间上“撞车”。

这次检修改造只有35天，十建公司承担了一联合、常减压、化纤装置的检修改造任务，时间非常紧，任务非常重， 2005年5月1日，十建公司召开检修誓师大会，向石家庄炼化承诺：保安全，保质量，保装置一次投产成功。

危难之时显身手，沧海横流见本色。十建公司领导现场蹲点，组织精干力量日夜鏖战，750吨、500吨等十几台大吊车， 1000吨平板拖车，27支爆破队，3000多人的检修队伍决战检修。从项目经理到普通员工，经受了一场严峻的考验：绷紧神经，紧盯现场，安全不能出任何事故，把好质量，严格程序，确保质量不出一丝问题，确保一次开车成功，用好资源，大型机械发挥高效力量，以人为本，激发员工的责任情怀……

艰苦奋战，捷报频传：5月26日，化纤投料成功，6月10日，常减压产出合格产品，6月28日，一催化投产成功。6月28日，石家庄炼化再次给十建公司发来感谢信：“愿我们继续加强沟通，友好合作，为双方企业发展做出新的贡献。”

说起当年的石家庄炼化工程建设，时任项目经理万启森记忆犹新：“夏天炎热，一把水壶，一条毛巾，一个草帽，满现场转，一年穿破了7双鞋，现在回想起来，当时身体好，能跑。”时任仪电一公司副经理潘昌勇说，干了这么多工程，我觉得这次检修改造最难干，压力最大，职工吃的苦最多，当时我急火攻牙，越来越疼，没有时间去医院，硬挺了好几天。

时任金鼎公司副经理的孙宝山记得，化纤厂火炬头改造、一催化再生器、沉降器衬里施工，全是硬骨头活，员工们轮番倒班，彻夜施工，让炼油厂领导深深感动。起重队长唐行广操心最多，沉着指挥，完成了许多急难险重的任务，被业主评为“工地之星”。

20年来，许多员工坚守在石家庄炼化工地上，44岁的陶世国就是其中的一个，1996年6月进入石家庄炼化以来，几乎全部参与过石炼项目，对石家庄炼化有着很深的感情：己内酰胺施工我们扎下了根，检修改扩建树立了新形象，800万炼油项目，加深了合作和友情。

葛振军在石家庄炼化工程项目部担任施工经理8年，对2009年大检修印象深刻，作为现场总指挥，他为了信誉而战，赢得了业主刮目相看。说起在石炼的故事，有荣耀也有遗憾：有几年老父亲、妻子病情比较严重，我陪他们的时间太少了，亏欠他们太多了。

女员工荆玲说，我在这里待了14年，即便是生儿育女这么大的事，也几乎没有离开过石家庄炼化，生下女儿后，本应该享受两年产假，由于项目缺少预算员，我放弃了产假，雇上保姆一待就是两年半。到了入托的年龄，把孩子送回家里的托儿所，每次回家，女儿总是投来陌生的目光，相聚总是短暂幸福的，而返回项目时的离别很痛苦……

十建人的情怀，让人无不动容。

十建公司总经理、党委副书记王存庭谈到公司进驻石家庄炼化20年时，特别提到了2004、2005年的检修改造：“越是自己困难的时候，越要坚守住‘一切为客户服务’的理念，越是业主有困难的时候，越要主动地伸出援助之手，尽最大努力帮助解决，这才是十建公司的风范，才是十建公司稳定长期客户的魅力所在。”

合作从来就是双向的，十建公司不会忘记，在工程建设最困难的时候，石家庄炼化领导深入现场，协调解决资金、设备、地方关系等一系列困难，有力地推进了项目建设。在十建职工们日夜加班抢工程的时候，石家庄炼化领导亲自带队送来猪肉、奶品、西瓜等慰问品，让一线职工感受到了“一家人一条心，一个目标一股劲”的温暖。在事关安全和质量的问题上，双方专业人员为了员工的安全幸福辛苦工作，特别是在装置建设和保运中，石家庄炼化提前介入，双方员工友好相处，把“为了早日开车成功”当成共同的、唯一的目标，没有扯皮，只有责任，工作顺畅，兄弟情深。

在工程建设中，十建公司与石家庄炼化共建和谐工地文化，项目部作为临时党支部一块活动，举办文艺汇演、职工运动会、技术比武、工地摄影展等，在学习中竞赛，在竞赛在成长，项目建设充满激情和活力。

石家庄炼化公司表示，十建公司在石家庄炼化参与工程建设的20年，也是石家庄炼化快速发展的20年，1995年的时候，产品单一产能低，己内酰胺的建成从炼油扩大到炼化、纺织，20年一次次的扩能改造，炼油能力达到了800万吨，质量得到了极大的提升，我们由衷地感谢十建公司对石家庄炼化发展做出的贡献。

创新奠定管理基础

上世纪90年代，“鲁布革经验”席卷全国。

1996年，十建公司在石家庄化纤工程建设中，创新项目管理，探索出适合公司特点的项目管理之路。当时中国石化的施工企业实行的是“三级管理、二级核算”， “九龙治水”协调难、效率低、效益差。

十建公司认真学习研究建设部《关于批准第一批推广鲁布革工程管理经验试点企业有关问题的通知》、《关于加强分类指导、专题突破、分步实施全面深化施工管理体制综合改革试点工作的指导意见》等文件精神，提出了“一级管理、一级核算”的改革方案。项目部从“优化人财物资源”的大原则出发，减少中间环节，提高运行效率，供应人员统一管理，取消二级库，财务实行“一个图章、一支笔、一个账户”，资金合理精细使用，成本变得更加可控，工程质量、施工安全一级管理，人力集约化管理，命令如山，执行有力。项目部启动了ISO9002标准质量体系文件及配套的文件，P3软件解决了计划、成本的微机化管理，“成本、进度、质量、安全”四大目标清晰，责任明细，实施提效。

中国石化原副总经理王基铭在现场考察中对这一改革创新给予了充分肯定，赞扬“十建公司为中石化工程管理创出新路”。

1997年5月27日，中国石化集团公司在石家庄项目部召开项目管理现场会，对十建公司项目管理“一级核算、一级管理”给予了四个方面的肯定，称赞这一创新是“中石化工程建设的‘鲁布革经验’，要求进一步完善后在石化系统推广”。

此后十建公司的项目管理渐渐地走入规范化，1998年，公司正式实施第一版《项目管理规定》，后演变为《项目管理标准》，此后不断完善丰富，到2015年，《项目管理标准》修订了9版，配套的《项目管理手册》等文件更加精细完善。

参与石家庄炼化工程建设20年，对于十建公司的发展有什么启迪?总经理、党委副书记王存庭说：“回顾和纪念公司参与石家庄炼化工程建设20年，就是要在进入经济新常态的大背景下，继续发扬勇于创新的精神，加快推进转型发展，用‘精品工程+真诚服务’赢得客户，不断推动合作双赢，推进企业的持续、和谐、健康地发展。”