“老站有新气象，新站有新特点，增量增效是最大亮点，值得点赞!”9月13日，山东销售所属17个分公司的50多名代表，参观完潍坊分公司64站、95站发出由衷感叹。这是对这个分公司兴严实作风，促务实提升的肯定。

潍坊分公司是山东销售打造地市公司升级版的示范单位。面对新形势新挑战，公司领导班子从“三严三实”党课中汲取智慧，把“勇于担当、干事尽责”的激情与“创新创效、树立形象”的思路结合起来，向多年一贯、习以为常、闷在上边开生产经营例会的传统做法要效率、开“药方”：强化以零售为中心，把生产经营会搬到加油站，聚焦上量创效，突出问题导向，实行一站一策，现场解决问题，达到立竿见影的效果。

严实塑形，立行立改。6月8日以来，潍坊分公司陆续在100站、50站、70站、87站、83站召开以“加强管理扩销上量”为主题的生产经营例会，收到显著效果。“改观念转作风，生产经营例会走出机关，聆听基层声音，带来全新面貌。”潍坊分公司经理王晓民倡导改革，分享喜悦的果实。

潍坊分公司把生产经营例会搬到加油站，引发理念、机制、流程、方法等一系列深层次变革。公司领导、职能部门、专业线、各片区、设备厂家、非油供应商、广告制作商等各方面人员汇集到加油站，对加油站运行中存在的问题集体“会诊”，当场“确诊”，当场“开方”，明确分工，责任到位，措施到位，有的当场解决，有的限时整改,精准有效,没有了“大约估计”，不当“二传手”，出现多对一抓整改，面对面帮落实的生动局面。

潍坊分公司生产经营例会搬到加油站，广大员工深表拥护，热烈称赞：不是工作检查，却比检查更严格;不是业务培训，却比培训更专业;不是服务竞赛，却比竞赛更精彩。

坐落在高密地区的50站是潍坊分公司首座万吨站，正值推进6S打造高端站的关键节点，公司生产经营例会不期而至，专家上手挑毛病，领导拍板给支持，机关帮助抓落实。减速带设置不规范，服务提示看不清，油品标号、加油胶管、油枪颜色不统一、便利店设施不配套等20多个经营管理难题迎刃而解，截至9月15日，这个站日均销量较去年同期增长12.3吨，“旗舰”作用日益明显。

50站“万吨高地再爬坡”仅是潍坊分公司生产经营例会搬到加油站的成果之一，随着范围扩展，力度加大,触角延伸，综合效果日益显现。防撞柱反光贴、开门防撞保护贴、量杯防尘盖、卸油操作台等20多项创新成果在分公司层面推广。站内高清监控、经营评价系统等信息化应用，使站内安全日常监控、经营对标分析、客户开发管理等诸多问题全都得到有效解决。

今年前8个月，潍坊分公司呈现销量提升、效益增长、成本下降的发展态势。

采访手记：用行动塑形象

潍坊分公司从“三严三实”专题教育中汲取智慧，围绕“重塑中国石油良好形象”大讨论活动，联系实际，真学真做，立行立改，把习以为常的生产经营例会搬到加油站召开，聚焦问题，现场定责，精准解决，开辟工作落实新路径。这种尽真心、真负责，出实招、干实事、求实效的作风值得称赞。

依工作之需、解基层之困的实际行动，胜过千万句空洞口号。愿这样的行动多些、再多些，让务实发展塑造企业良好形象。