以“迈向质量时代，建设质量强国”是今年中石化质量月的主题，江苏镇江石油根据总部的统一部署将该活动在公司如火如荼地向纵深推进。为了适应改革的需要，强化区域公司经营管理。该公司成立了以经理室挂帅的质量领导小组。朱晖经理在质量月会议上强调，要依法依规把企业的产品质量当作爱护自己的眼睛一样，确保不发生一例油品质量问题，坚决践行总部“每一滴油是承诺”的经营方针。该公司还专门配备专业质量管理人员，负责对区域库站的质量管理进行日常监督、检查、培训等指导工作，及时有效地开展库站的质量管理工作，全面提升质量管理水平。
首先，该公司将数字化、智能化等广泛运用到实际工作中，对每一批次的油品从进货到出库都严格按照中石化质量管理体系标准进行规范的化验程序后上市销售，确保每一批次油品质量的万无一失。其次，重点抓好油品运输途中的质量管理，与油运单位签署油品运输协议，对运输车辆实行单品种专业运载，通过gps及电子铅封落实运输途中的质量监管，尤其是在全省率先推广了电子铅封的使用，实现了从油品进货、出库、销售层层把关，实行了油品从装卸运输到接卸的全过程闭环管理。另外加大考核监管力度和运输途中监督检查力度，杜绝油品在任何环节发生质量问题。在落实好油品仓储、运输的同时，该公司还从严管控零售环节的油品质量，对加油站每一批次销售的油品要求油站留样保存，每一批次油品接卸都要用玻璃试管进行目测检查，对接卸油稳油时间和销售时间都进行了严格规定。要求在油品接卸完后油罐稳油时间不小于30分钟才可以供应市场。确保无一滴水杂混入油中。不久前的一天，一顾客怒气冲冲来到加油站，说加油站供应油品有问题，片区获悉后，立即赶赴油站，和顾客进行了沟通，及时查阅了销售资料，经分析排除了加油站的责任，还帮顾客找到了车辆的病症所在，客户无不为中石化的真诚服务而点赞。
此外，镇江公司还对发货场地、接卸油场地、罐区安装了高清视频，以高科技手段加强油品的质量监管。按照“谁主管、谁负责”的原则，零售片区还对各加油站每月进行油机逐枪检查和检测，保证油机铅封完好，保证油机精度在国家有效许可范围，所有检测数据都有影像和数据等资料留档备存记录在案。正是由于公司通过各种行之有效的严格手段保证了油品质量管理工作的有效开展。多年来从未发生过油品质量问题。切实履行了央企的担当和责任。践行每一滴油都是对社会庄严的承诺。
