为提高资产管理水平，滁州公司财务部门牵头，组织资产管理与使用部门，采取五项措施加强资产管理。一是加大闲置资产盘活力度，提高闲置资产创效能力。该公司专门召开了由班子成员和资产管理相关部门参加的资产管理会议，对实物管理部门梳理出来的闲置资产盘活事宜进行研究，制定处置方案，并要求闲置招标要采取网络和登报的方式公开招租，通过公开透明的招标流程，力争将盘活收入最大化。二是加快报废资产处置核销，夯实资产管理基础。积极配合加油站改造项目开展，对改造中拆除的无利用价值的资产及时申请处置。对前期资产清查中发现的报废资产认真组织实物管理部门进行核实上报省公司申请处置。公司纪检监管部门全程参与资产处置流程，通过评估、公开招标、公示等规范操作，上半年共处置核销资产382项，进一步夯实了资产管理基础数据。三是加强拆迁资产管理，防止资产流失。为加强拆迁资产管理，防止在拆迁过程中出现资产损失，公司财务、零售部门及时沟通，研究落实资产处置方案，要求将拆迁后可继续使用的资产调拨到其他加油站使用，暂时不需用的全部调入公司仓库保管，并落实专人进行调拨资产的管理，防止出现账实不符。公司财务、零售部门安排专人对拆迁站资产进行现场盘点。盘点过程中，清查人员对加油站各项资产逐项进行造册登记，与账面数据进行核实，并对每项实物资产进行拍照留存。四是规范土地处置流程，积极开展整改。针对公司近几年拆迁站点较多，土地处置申请不及时、审批流程不规范的情况。财务部门牵头对公司近几年拆迁资产进行了全面梳理，对照上级公司处置管理规定，核查申报处置缺少的要件，落实责任部门进行搜集。
为使以后处置流程规范及时，还专门制度了拆迁资产处置流程图，明确各部门职责和每环节的资料。目前已拟定6项土地处置申请文件上报。五是认真开展投资项目效益测算，参与投资决算过程。根据《销售企业加油（气）站投资项目效益评价财务指导意见（修订版）》文件要求，财务部门及时组织基建、零售等相关部门进行学习，全面领会文件精神和要求。认真做好投资项目效益评价测算表的填写，认真收集表格所需的各项基础数据，对其他部门报来的数据进行认真核实，保证测算出来的投资收益率和回收期等数据的准确性，为公司投资决策提供参考。
