截至9月23日，河南油田物资供应处采购物资5.5亿多元，其中厂家直供金额5.3亿多元，厂家直供率达96%，同比提高4.67个百分点。
“厂家直供缩短了物资采购的中间环节，提高了保供效率、服务水平和技术保障能力，降低了生产成本。近几年，油田生产建设所需物资，原则上都从生产厂家直接采购。确实需要通过中间供应商采购的，必须经供应处办公会研究决定。”物资管理科负责人孙春明说。
今年上半年，为了大力推广厂家直供，物资供应处认真开展了供应商管理自查自改工作，逐项分析2014年通过中间商采购所涉及的36个大类、694个小类物资，制定了相关措施。
集团公司规定，对供应物资用于生产装置涉及生产建设安全的供应商，原则上应进行现场审查。在引进复合防纱筛管生产型供应商的过程中，供应处业务、质检岗位人员与用户单位的技术人员，专程到山东滨州的某企业进行现场审查。他们深入生产车间、成品检验车间，仔细查看设备运行情况，详细询问原材料的进货渠道、生产能力，现场审查了质量保障体系和售后服务体系。通过查看近两年的会计报表、与石油石化企业的供货合同，他们全面了解企业经营状况。经过集中讨论，集体评价，他们形成现场审查结论。按照这样的程序和步骤，2014年以来，供应处现场审查了18家生产企业。
除了实地考察、认真筛选、优选有资质的供应商参与物资采购活动，供应处还充分利用互联网的优势，从网上搜索信誉好、服务好、价格优的供应商参与竞标，营造了公平、公开、透明、诚信的竞争氛围。
在新疆，一家煤炭企业负责人对河南油田物资采购员朱静跑到他的煤矿出煤井口，装一小塑料袋煤带回去的行为感到不解。10多天后，当他接到河南油田供应处参与竞标的邀请才明白，原来采购员带走的煤样，是作为取样、检验的标本，是现场审查企业产品质量的。
“凡是能厂家直供的产品，禁止从中间商处采购。除部分杂品、汽车配件、交通运输设备、日用电器、通讯器材、计算机耗材等物资品种，由于企业销售政策影响无法从生产厂家采购的，其他物资品种全部实行从生产厂家直接采购。”采购科科长沈琦说。
在采购刮泥机配件工作中，采购员在中石化电子商务网中只查到南阳某经销商曾经与我油田有使用关系。该批配件主机的生产厂家为美国某公司。此前，该公司从未接受油田企业的询价，其产品主要通过区域代理销售。采购人员从BW系统中查到该公司的子公司与中石化8家企业有业务联系，且近几年均有业务发生。于是，供应处主动邀请该公司参与报价，最后该公司中标。与以往采购价格相比，此次采购刮泥机配件节约采购资金20%。
在采购油田化学剂的工作中，今年，供应处要求相关单位申报油田化学剂需求计划时只能使用行业标准或中石化企业标准，没有标准的加入技术指标和参数。同时，该处主动从外部市场搜寻生产商，先后引进了9家实力强、业绩佳的供应商参与物资供应招投标。上半年，该处采购油田化学剂共节约采购资金200多万元，采购资金节约率为15%，其中复合减轻剂、缓蚀阻垢剂、油基钻井液主乳化剂等产品节约采购资金在20%以上。
在采购油田环境综合治理工程项目电子警察的工作中，供应处主动引进两家生产厂商参与竞争报价，最终以33.28万元签订合同，比预算价格少支出21.56万元，节约采购资金39%。
